峰峰集团马选厂运销科“五快”工作法助力“大精煤战略”落实
本网讯(通讯员 陈爱军)为进一步落实集团公司“大精煤战略”要求，进一步做好煤炭汽车运输工作，峰峰集团马选厂运销科精心谋划主动作为，地销磅房积极实施“五快工作法”，提高汽运车辆周转效率，确保煤炭库存平衡。
由于地销工作存在运输线长、车队构成复杂、车辆到厂时间无法掌控等特点，容易出现多个煤种车辆集中到厂造成现场拥堵。针对上述问题，该科及时召开汽车运输协调工作会，压实工作责任明确工作目标，制定实施快进厂、快过磅、快装卸、快审核、快出厂的“五快工作法”，全面提升汽运车辆运输速度。
该科开辟煤炭运输“绿色通道”，对现场车辆实行“一条龙”管理，杜绝各环节推、脱、拉现象发生。地销磅房动态掌握运输车辆发出车数，途中运输情况和到厂情况，如遇运输车辆集中到达，及时通知各岗位提前做好准备;发现重点车辆未及时到厂，通过电话、微信了解未入厂原因，第一时间引导车辆入厂，保留专人、专用磅对重点车辆进行检查、过磅、回皮。每天指定一名副科级管理人员到现场调度，特别是对各煤棚内存煤情况合理布局，车辆装卸车完成后，由专人核对票据登记台账，确保运输吨数、皮重相符，加快车辆出厂时间。
“五快工作法”实施以来，有效提高汽运现场车辆运转效率，截止9月20日共接发汽运煤炭产品8.3万吨，为精煤生产持续开展提供有力支撑。
