9月20日，笔者从中国石油西南油气田公司获悉，蜀南气矿围绕发展目标和年度重点工作目标，结合实际因地制宜，以绩效管理为抓手，优化绩效考核体系、强化过程管理、深化结果应用，积极营造绩效导向的良好氛围，为全力建成千万吨级气矿、全面开创发展新局面筑牢了发展自信。
进入2023年以来，蜀南气矿着力深化以“单位—办站(班组)—个人”分级联动，以“过程考核+年度综合考评”双轨并行的考核模式，推动各项重点工作落地落实。完善审核体系，重点审核各单位对绩效考核制度的执行情况，及时纠偏纠错，确保考核指标有效分解、考核压力层层传递;建立业绩指标跟踪督促机制，以“日跟踪、周总结、月分析”抓实对标对表，实行挂图作战，全面提升了绩效考核工作质效。
其间，蜀南气矿着力强化绩效管理提升工程，创新全员安全环保隐患上报奖励机制，对及时发现并排除各类安全环保隐患的员工给予绩效激励。强化考核结果应用，通过气矿通报栏、管理提升曝光台、QHSE曝光台定期通报考核，充分发挥薪酬的激励约束效能。截至目前，该气矿今年来已累计通报管理提升不力事件21起，过程考核通报一般问题54项、较严重问题39项、严重问题1项，累计处罚金额约30万元，强力惩戒不作为;累计上报安全隐患3808个，申报先进典型经验29项，奖励约70万元，切实营造出“严管厚爱”的绩效氛围。
与此同时，蜀南气矿还着力优化专项激励制度，进一步规范专项奖申报、公示、发放等管理流程，优化设置常设奖励和一次性奖励项目8项，准确把握专项奖定向激励、补充激励作用定位。建立骨干人员长效激励机制，编制高技能人才专项激励方案，严格技能人才考核并按考核结果落实薪酬待遇。创新开展大学生担任井站长试点，以“组织选派+公开竞聘”遴选精英，同步编制绩效激励配套方案视其履职尽责情况进行相应奖罚考核兑现。完善重点工作精准激励机制，加大对天然气加快上产、管理提升、安全环保等重点工作的激励力度，实施班组精准考核及重点项目揭榜挂帅，做到人人身上有指标，充分发挥各级主观能动性，为气矿实现“决胜五十亿，奋斗千万吨”的年度工作目标贡献力量。(黄斌 刘姝)
