今年以来，国源公司综采工区持续性开展工序管理活动，此项活动旨在提高生产效率、优化生产流程、降低生产成本和提高工程质量。持续性举办工序管理培训及现场生产，将为职工提供全面的工序管理知识和技巧，以帮助他们在工作中更好地组织和管理生产流程。
具体的工序管理活动包括以下几个方面，首先要制定详细地工序计划，根据生产任务需求和产量进度，制定每个工序的开始时间、结束时间等，并合理安排工人、材料和设备的调配。再一个就是确定工序可以开始的条件，在每个工序开始之前，要确定现场条件是否满足，是否具有开机生产或者开始检修的作业前安全确认条件。
更加重要的是对工序进行分解，将每个工序分解为具体的任务，明确每个任务的负责人、施工人员、工作内容和完成时间等。其次就是要制定工序标准，根据安全生产的技术要求和质量标准，制定每个工序的具体操作规程和施工标准。
最后要进行工序监控和工序验收。要对每个工序进行监控和跟踪，及时发现问题和解决，确保工序按照计划进行。每个工序完成后，要进行验收，确认工序是否达到预期要求，及时处理不合格项。
对于开展活动以来每个工序要进行数据收集和整理，分析施工过程中存在的问题和不足，为工序改进提供依据。区队通过不间断开展工序管理活动，可以提高生产的管理水平和生产效率，确保产量任务按时、高质量、规范地完成。
