牢牢抓住龙头指标不动摇--皖北煤电集团公司任楼矿在8月份经营分析会上强调

　　9月18日上午，皖北煤电集团公司任楼矿在二楼会议室召开8月份经营分析会。

　　党委书记黄银水出席会议并讲话。他说，认清形势，保持定力，坚定信心，团结奋斗，后四个月要牢牢抓住龙头指标不动摇，确保完成各项目标任务。

　　会议强调，要针对问题深入开展灵魂三问。充分认识当前矿井安全生产的严峻形势，围绕产量、进尺、经营、安全等龙头指标，管理干部要认真反思未完成原因，深入开展灵魂三问，一问思想上是不是重视了，有没有采取创新防范措施;二问工作方面是否尽心，有没有想方设法解决问题;三问作风是否过硬，有没有深入现场扑下身子敢于担当。

　　会议指出，要穷尽手段抓好降本增效。各单位要高度重视节能降耗、降本增效工作，树牢“省下的就是赚下的”理念，节省材料从小事做起，开展小螺丝、小螺帽、小螺栓、小铁丝“四小”整治活动，杜绝一切浪费现象;要加强煤质管理，能采尽采、精采细采，认真做好分装分运，抓好源头管控，保障精煤产量。

　　会议要求，要全力做好工程计划收尾攻坚。经营管理部、征迁环保办要履行监督责任，及时下发“三函一单”，严格考核兑现，保障工程计划有序推进，各单位要对照相关工程计划，安排专人负责，保障各项工程按照时间节点收尾。

　　会议强调，要做好经营管理指标盘点总结。各单位要从产量、进尺、煤质等方面，梳理前八个月的工作，查摆存在哪些问题，针对问题进行超前谋划，认真学习研究集团公司政策，积极沟通协调，保障明年各项经营指标的科学性、合理性。

　　会上，经营管理部通报8月份生产经营情况，安排下一步经营管理工作重点;煤质运销科、机电科汇报了相关经营考核情况，机修厂汇报8月份降本增效情况。