交流分享促进步  凝心聚力共提升

　　交流分享促进步凝心聚力共提升 ----山西焦煤汾西矿业设备修造厂开展车间主任互培学习

　　为切实提高全员整体素质，加强车间与车间的沟通协作，更加快速有效地解决一线问题，9月1日，山西焦煤汾西矿业设备修造厂组织开展了车间主任培训，厂领导、人力资源中心、调度中心及各车间负责人参加了培训。

　　活动在综机制修车间进行，该车间负责人根据车间的工艺运行情况和各个岗位的性质，结合自己多年的现场工作经验，采用PPT的形式分重点对JIT准时化生产的定义、拉动式生产、均衡化生产、生产现场七大浪费等内容进行了全面综合的讲解。随后，大家围绕建立信息化表及车间现场管理、精益管理需要提升改善等问题进行了交流和讨论，就是否建立实现信息表共享，提出了许多合理化建议。

　　培训现场气氛活跃，反响热烈。授课人通过图文并茂的案例讲解和互动，让参训人员更加清晰、明确地认识到车间发展和提升是一个长期过程，工作要做到“全、前、细、实、智”。大家现场查看问题、提问题、听经验，将自己部门的信息及管理经验传递给其他车间，丰富了车间管理方式方法，提高车间主任岗位职责的认识。大家纷纷表示要将培训内容认真吸收消化、取长补短、举一反三，积极发挥工作主动性和管理职能，做到换位思考、学以致用，有效激发职工的主观能动性，引导职工积极参与到车间精细化管理中来，真正形成以人为本的车间管理制度，为企业高质量发展提供动力和保障。

　　下一步，该厂将逐步构建车间学习分享体系，形成相互借鉴、互相促进、共同提高的工作局面，从而拉近各车间之间的距离，按照生产实情进行合理调整，使现场作业良性循环，确保实现安全生产。

　　韩洁芳