9月22日，从中国石油西南油气田公司获悉，蜀南气矿近年来牢固树立“安全就是最大的效益”的思想，坚持“以管理提升为抓手推进监督溯源能力上台阶、以能力提升为纽带促进培养体系上水平、以业务提升为导向带动监督体系上质量”的管理工作法，扎实开展监督保障能力再提升，为决胜五十亿保驾护航。
今年以来，蜀南气矿聚焦岗位职责、工作清单、工作质量标准，完善作风管理、合规管理、员工培训等各项规范细则，强化过程管理和履职考核，重点开展管道管理专项、站场基础管理、三基工作及节假日及特殊敏感时段等专项检查，持续强化三项工具审核、远程视频监督、安眼工程监督、风险作业电话抽查等工作。建立健全各层级岗位工作清单，对发现的严重问题按照清单开展两级机关管理溯源。今年1至8月，蜀南气矿累计责任追究86人，安全记分92分，扣罚业绩奖10.34万元。
其间，蜀南气矿着眼风险识别及危害辨识能力提升，以外培+内培+继教+考培“四种方式”拓宽能力提升途径，多路并进提升监督人员HSE基本素养、制度理论和实际经验。建立通用培训资源库，通过“主动学习+现场培训”提升业务水平，开展作业许可培训指导，促进新版作业许可制度落地。策划制作承包商“1+7”视频培训课件，编制承包商通用考试题库，对参训人员进行考试考核，全面提升风险辨识能力和监督水平。
与此同时，蜀南气矿持续探索新的方式方法，创新监督工作思路，构建完善全员、属地、业务、专业、外部、信息化“六位一体”监督体系，持续推进全员安全环保隐患上报激励工程，践行属地管理职责，开展部门业务指导培训，监督站进行巡检抽查，第三方员工给予现场支撑，利用安眼工程等信息化手段将“两个现场”实时视频集成到气矿综合智能指挥中心，构建“六位”相辅，“一体”相成的监督体系。今年1至8月，蜀南气矿全员上报隐患共计3808个，发现突出问题9个，QHSE监督站累计发现问题(隐患)5765个，与2022年同期比较上升62%。(黄斌 蔡德强 陈宁祥)
