山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿聚焦争当安全管控、技术创新、降本增效、深化改革“四个标杆”，坚持问题导向和结果导向，凝聚合力，补齐短板，统筹抓好安全生产、经营管理等各项工作，引导广大干部职工凝聚共识、克难攻坚，为矿井高质量发展汇聚奋进力量。
安全为“先”保稳定。该矿树牢“严管就是厚爱”的安全管理理念，坚持“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”不动摇，切实做到“先安全再生产、拿不准先停下、没把握不能干”。持续优化安全自主管理，强化“主动叫停”意识，鼓励班组长自主排查隐患，主动制止违章行为。将排查不放心的人和不放心的事相结合，开展典型事故案例警示教育，强化“四个培训”，扎实推进重大灾害精准治理，夯实筑牢安全基础。按照建设“简约”标准化矿井的总体思路，坚持顶层设计，抓好标准化图册推广应用。利用十采区头面集中，运输便捷，基础相对扎实的优势，在精品头面、精品硐室、精品线路创建的基础上，打造十采区安全生产标准化示范圈。
生产为“要”保高效。该矿坚持正规作业循环，平稳有序组织生产。重点加强关键环节、重点时段跟班盯靠，发挥管理人员、班组长、验收员关键人员作用，确保生产组织平稳有序。以保障矿井接续任务和进尺任务双达标为中心，强化重点头面施工组织，合理利用备用工作面，加强人员出勤管控和现场跟班管理，严抓进尺考核，确保掘进生产安全高效。坚持“实用实效”原则，务实推进智能化建设，确保建成一项、常态化运行一项，真正实现“减人、提效、保安全”目标。
管理为“基”保经营。该矿牢固树立成本制胜理念，巩固优化成本管控措施，严格控制成本费用预算额度。开展成本全生命周期精益管理，构建全员、全流程、全方位的成本控制格局。以加快精益大项目建设为载体，发挥市场化激励作用，推动“六精六提”融合管理走深走实。持续深化工程施工市场和人力资源市场有效联动，用市场化手段提高富余人员参与防尘等外围工作的积极性。充分发挥选煤中心质量“调节器”、价值“提升器”和效益“聚宝盆”作用，持续加强材料管理，落实煤泥提灰减量措施，加大毛煤含杂率和精煤含杂率考核力度，实现矿井经济效益最大化。
重点为“主”保发展。该矿把人才接续、梯队建设作为重中之重，深入落实年轻干部培养措施，修订《管理技术人员绩效考核办法》，实现管理人员能上能下，有效激发工作积极性和主动性。公司级劳模创新工作室由点成面，形成集群，实现各工作室之间资源共享。充分发挥技能大师“传帮带”作用，努力培养更多的高技能人才。强化和谐共建，始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇，以“我为职工办实事”为抓手，深入开展调查研究，设身处地为职工办实事、解难题。深化暖阳阳志愿服务，兜牢守住民生底线。
