潞安化工司马煤业：环环扎实管控 决胜“百日安全”
三季度接近尾声，潞安化工司马煤业坚持“安全发展是高质量发展的基础”，全矿上下不断增强“倒计时”的紧迫感与危机感，持续提升精气神，从责任落实、现场管理、隐患排查等多环节发力，不断夯实安全管理环节，坚决打赢决胜全年收官战。
拴好责任，提升工作执行力。司马煤业严格落实“五级”安全生产责任，梳理制定责任制种类达900余项，压茬落实从科室到班组，从主要负责人到各岗位职工的全员安全生产责任制，将安全责任层层落实下去，以个人保岗位、岗位保班组、班组保队组、队组保矿井，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任链，把“严、细、实、勤”的工作作风融入安全生产各环节，对人、机、物、环等生产要素实施全过程严格控制和高效管理，对重大责任事项实施“一票否决”，形成纵向到底，横向到边的安全责任网络化管理。
抓好现场，把牢安全关口。司马煤业坚持重心下移、靠前指挥，加大生产现场难点和薄弱点分析，针对井下生产重点、现场作业难点、风险管控盲点，严密落实生产过程中的安全措施，致力把功夫下在现场、问题处理在现场，加强班前安全确认、班中动态巡查、班后验收把关、安全巡视等环节管控，执行好安全措施，坚决做到不安全不生产;严抓职工安全行为管控，严格执行“四位一体”开工管理、作业现场“责任人挂牌”管理规定，做到“四位一体”人员不全严禁开工，责任人不在现场严禁开工;加强班组长安全管理执行力度，落实“班组人员互联保”制度，对作业现场进行安全评估及隐患排查，采取硬措施强化动态管理、刚性考核，督促职工自觉上标准岗、干标准活，持续提升现场安全管理水平。
细抓隐患，堵塞管理漏洞。司马煤业以深度“扫描”的方式开展薄弱环节和事故隐患排查治理，将事故隐患排查治理分析总结与“六查”工作法有机结合，开展周评价和月分析，分析隐患产生的直接和主要原因，制定隐患整改的源头治理措施，进行隐患源头治理;立足抓系统、治隐患、防事故，把顶板管理、辅助运输、“一通三防”等作为管理重点，全面分析矿井存在的安全隐患及管控重点，不断强化各大系统和重点部位、重要岗位的隐患排查情况，认真查找作业现场和设备管理存在的漏洞，对发现的隐患，严格按照要求整改到位，实行闭环管理，切实将隐患消灭在萌芽阶段;加强事故隐患排查治理与安全风险分级管控的紧密结合，坚决切断“危险源→风险→隐患→事故”链条，切实把好最后一道安全关，保障矿井安全生产。
(晋绍华)
