峰峰集团马选厂运销科精耕“责任田”种好“安全地”
本网讯(通讯员 陈爱军)9月份以来，峰峰集团马选厂运销科“以上标准岗、干标准活”活动为抓手，凝聚共识强思想，抓实标准夯基础，在安全管理上抓思想、抓行动、抓落实，精耕“责任田”、种好“安全地”。
加强教育鸣警钟。该部利用班前会、事故案例警示教育活动、安全培训会等形式，扎实开展安全事故案例学习、上标准岗干标准活反思讨论会，组织管理人员深入各班班前会检查安全学习情况，引导职工发现、了解现场作业中存在的短板和缺陷，对事故案例进行再教育、再剖析，追根溯源找出“症结”，对照事故案例照“镜子”，结合自身揭“伤疤”，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警示台，狠刹麻痹大意之风，做到警钟长鸣。
强化培训提技能。该科不断创新班组建设的思路、方法，建立安全绩效考核激励机制，加强对员工的培训，按照装车、卸车、行车等不同工种，组织技术骨干对重要工种、重要岗位，采取开设“微讲堂”、“师带徒”等方式，对各班组员工进行理论和实践培训，不断提升职工、班组长的安全素质和业务技能，鼓励职工学习新技能，提升安全素养，开展合理化建议征集、岗位练兵、技术攻关等活动，确保安全标准化措施落实到位。
人人有责查隐患。该科以班组为基础单位，积极开展危险源辨识和隐患排查治理，强化现场隐患动态管控，加强对作业环境、安全设施、人员状态的巡回检查。在检查过程中，对作业中的重点环节、关键工序进行动态监控排査，明确职工在工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责分工明确，事事有人管、人人有专责，形成环环相扣的责任链，及时消除现场安全隐患。
