潞安化工司马煤业综掘二队：夯实基础管理 激发生产活力
潞安化工司马煤业综掘二队：夯实基础管理 激发生产活力
今年以来，潞安化工司马煤业综掘二队结合生产实际，不断探索班组建设新途径、新方法，推动班组管理从“纸面”落向“地面”，使班组“小细胞”释放“大能量”，为矿井高质量发展注入动力。
“如何才能充分激发‘细胞’潜能，让班组呈现旺盛活力?”综掘二队刚开始推行内部合伙人时，有的班组长提出这样的疑问。为此，综掘二队多次组织党员、技术骨干召开队务联系会研讨，科学分析“四无五好”班组建设，在“价值成就你我”的核心企业价值观引领下，形成了“6S管理”与班组内部合伙人有机结合的工作机制，形成具有综掘二队特色的“内部合伙人”管理方案，创新建立“核算执行组”及“核算考核组”，同时融入“6S三级”巡查进行过程管控。通过对班组进行系统规划和科学设计，先后完善班前班后会、现场交接班、互保联保、班组安全生产标准化等相关管理机制，为深入开展班组建设打开了一扇新“大门”。
同时，综掘二队从落实安全生产制度、规范员工行为入手，将班组日常工作量、皮带上煤量、掘进进尺、日常培训和文明生产等内容纳入班组评比，通过加强班组基础管理，不断提高班组成员职业素养和技能水平，引导班组管理科学化、标准化建设，让班组建设有章可循，有规可依。
压实责任 打通安全发展“快车道”
“安全生产的关键在现场，重点在班组。只有加强班组现场管理，将安全生产管理重心下移、关口前移，才能实现安全生产的长治久安。”在队长张珏祺看来，如何有效提高班组现场管理水平是实现安全生产的重点。
为此，综掘二队把班组建设作为抓安全生产的主战场，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，要求班组长在生产过程中逐区域、逐岗位进行巡回检查，对于发现的不安全、不规范操作，分类别、分岗位、分人员进行帮教纠偏，做到一类一法、一岗一规、一人一策，切实提高员工安全操作行为管控的针对性和实效性。
同时，综掘二队将目光聚集在人的不安全行为治理上，利用周二五例会开展“六个十”特色培训法，让班组成员讲述自己身边或亲身经历的安全小故事，用身边“活教材”警示员工，通过让说者“吓一跳”“出冷汗”、听者“长见识”“懂安全”的方式，引导员工主动查找思想认识上的漏洞和不足，潜移默化中实现从“要我安全”的意识认知到“我要安全”的行为转变。
以干促学 提高核心技能“硬实力”
“支护锚索的时候因为水大，导致效率不高，如何才能改善这个问题?”
“对于上次的滚筒故障，你有什么好的想法吗?”
……
近日，在综掘二队队务联席会上，各班组长正在讨论业务技能问题。
综掘二队积极发挥高技能人才的技术优势，面向重点岗位、面向青年员工，以“班组小课堂”活动为载体，邀请班组长、技术骨干分享自己的成长故事，通过讲述自己在技能提升、人才培养方面的经验和做法，号召班组员工开展“头脑风暴”，将好经验与新点子相互碰撞，从而激发员工学习业务钻研的热情，真正让班组对标学习有目标、技能提升有平台，营造比、学、赶、超的良好氛围。
针对员工技能操作水平参差不齐的情况，队组一改以往全员集中培训的方式，要求班组长根据每位员工的自身特点，结合岗位实际制定培训计划，培训过程主要采用自主分享、新老搭配、传承指导、交流探讨等方式，实现知识汲取由“填鸭式”向“自助餐”转变。同时，队组持续推进“每季一比、每月一考、每周一练”的工房实操岗位练兵措施，通过以赛促学、以比促练、以练促精达到锤炼技能的目的，助推员工理论知识与实践操作水平快速提升。
接下来，综掘二队将继续抓实责任落实、夯实现场管理，不断促进班组建设标准化、规范化和制度化，全面激发班组活力，充分发挥班组细胞作用，助推公司高质量发展行稳致远。
(郑强 晋绍华)
