河南能源义煤公司石壕煤矿：抓多维度管理 唱稳发展旋律
三季度以来，河南能源义煤公司石壕煤矿对照年初既定目标，紧紧围绕“创新+责任”理念，坚持以高质量发展统揽全局，坚定发展信心，理清工作思路，鼓足“干”的劲头，增强“赶”的信心，唱响“同一个河南能源 同样的使命担当”主旋律。
抓安全、筑根基。牢固树立“人民至上、生命至上”安全理念，切实提高政治站位，增强干部职工安全意识，下沉安全责任，上浮管理标准，细化防范措施，将运输系统、顶板管理、主副井提升作为安全管理重点，严格安全问责，坚决杜绝制度要求和现场管理脱节现象，切实把安全生产工作抓实、抓到位。
抓落实、促实效。明确主体责任，拧紧责任链条，始终把难点、重点工作摆在最重要的位置，将制度落实、标准落实、责任落实作为推动矿井发展有效举措，执行好领导干部包保责任制，坚持问题导向和清单式挂牌督办，确保干部要下去，情况要上来，问题要解决，切实增强工作的科学性、预见性、主动性。
抓管理、树标杆。针对石壕煤矿煤层不稳定的特点，组织工程技术人员探讨论证矿井生产接替最优方案，不断优化工作面布局，科学组织生产，理顺采掘关系。加快13040、13112工作面回采速度，在提高原煤产量的同时提高精煤洗选率;加强对工作面煤层变化的预测，做好煤质管理全过程监督，强力推进煤巷锚网索支护工作，优化支护参数，提高锚网索支护强度，确保矿井安全、效益双提升。
抓成本、增效益。立足年度生产经营目标，切实树立“向成本要效益”的生产经营理念，把降本增效与经营管控、改革发展相结合，以作业成本管理、目标成本管理为抓手，发动全员力量和智慧，将材料节约、复用回收、小革小新贯穿到作业全过程，形成从思想上重视、从行动上自觉的氛围，从而有效降低经营成本，保障2023年经营目标任务高质量完成。
