河南能源义煤公司石壕煤矿：抓细节 降成本

　　河南能源义煤公司石壕煤矿：抓细节 降成本

　　连日来，河南能源义煤公司石壕煤矿号召全矿广大干部职工牢固树立过紧日子思想，持续增强忧患意识，推动全员降本增效。

　　人工管控增创收。加大清理十三类人员及薪酬管理力度，从管理上下功夫，严格按照公司管理办法的各种规定开展工作。调整工资分配机制，鼓励地面人员业余时间下井搞劳动创收，通过劳动创收提高收入，减轻一线职工负担。加强对内部市场人员的管理，托管、停薪留职到期人员做好转岗培训工作，根据各单位定员情况分配工作岗位，畅通进退渠道。

　　材料管控出实招。清理区队小仓库，盘活材料，加快流通，减少积压减少材料投入。面对物资供应存在的实际困难，通过协调超前谋划，提前计划，提高计划准确率，减少不必要的材料浪费。每周物供中心井下材料管理人员对各自所保包巷道施工进尺、存料情况、材料现场使用情况按时上报，根据工程进尺进行材料费核算，对比分析，发现异常及时制止和调整，减少材料使用浪费。充分发挥各单位维修人员的特长，扩大对废旧物资修旧利废的广度，对废旧物资进行重新规划，再利用，做到物尽其用。

　　其他管控有实效。严格执行“避峰填谷”用电管理规定，合理优化生产组织，尽最大限度减少电量电价，降低生产成本。做好租赁设备管理,根据生产需要租赁最佳设备量，不使用的及时上缴，减少租赁费支出。以作业成本法为基础，区队、班组做到“算账搞生产、算账挣工资”，由生产向生产与经营并重的转变，逐步实现过程管理，向精细化管理迈进。(王萌)