山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：创优治理换新颜

　　山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：创优治理换新颜

　　干净整洁的地面、清新明亮的厂房、分类摆放的设备工具……走进山西焦煤霍州煤电李雅庄矿机修厂，焕然一新的面貌让人心情舒畅，这正是机修厂打造精品车间取得的显著成果。

　　为全面树立精品意识，营造整洁有序的检修环境，打造安全生产标准化机修车间，今年以来，李雅庄矿围绕精益管理目标，提出了打造机修厂“5S”精品车间，将精益改善融入生产实践，助推企业高质量发展。

　　思路清晰目标明

　　围绕山西焦煤精益化试点单位这一目标，李雅庄矿立足实际，在年初工作会上对精益化工作进行分解立项，出台了《精益5S目视化管理实施方案》《打造精品车间实施方案》等一系列工作举措，建立了全面改善作业环境、创建安全整洁现场、消除现场浪费、凝聚干事创业合力的目标导向。

　　“5S管理标准在塑造企业形象、降低成本、安全生产、标准治理、创造令人心怡的工作场所、现场改善方面都发挥了巨大作用，这就是我们推行5S管理的目的。”在李雅庄矿开展的精益人才培训专题会上，北京九阶管理咨询公司培训讲师宋博详对“5S”基本概念进行了阐述。为了加速推进精益理念融入，该公司针对“5S”方法和工具运用、目视化管理等内容对机修厂全员开展专项培训，因地制宜引入定置管理、看板管理、红牌作战管理、颜色管理、识别管理、形迹管理等手段，以职工能看懂、听清、明白的方式循序渐进导入认知，积极营造良好推动环境，构建“人人参与、人人贡献”的工作氛围。

　　管理有序措施硬

　　坚持目标导向，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 要求，该矿对机修厂车间的人、机、物、法、环等资源进行科学有序配置，根据目视化管理、现场作业改善等工序制定相对应的管理办法和考核措施。

　　李雅庄矿班子成员多次调研办公，对地面硬化、厂房外貌、车间区域划分、固定设备管理、制度牌板展示、操作台、工具箱等具体内容进行现场督导，对治理过程中存在的项目不达标、改善效果不佳等现状及各类影响因素进行及时分析，提出改进意见，并结合实际，每月开展一次成果展示、效果评比，做到问题发现一个、督导一个、改善一个、闭环一个。同时，该矿组织党员干部对厂区内存放的待修设备、材料进行集中整理、整顿，对厂区的卫生进行全覆盖、零死角清扫。

　　该矿机修厂厂长李洋说：“5S车间创建以来，职工们在思想上、行为上、习惯上得到了改善，我们的车间更整齐明亮了，安全系数和生产加工效率也更高效了，大家工作的积极性也大大提高了。”截至目前，机修厂电修车间率先完成“5S”管理实际运用方法，有物必有位、有位必有类、有类必有标的样板车间初具雏形。

　　据了解，下一步，该矿将全面做实精益文化宣传、管理流程再梳理、地面网格化、5S目视化管理、全员改善亮点挖掘等具体措施，做到墙上有内容、现场有感觉、业绩有支撑、员工有故事，确保项目做成精品、效果形成效益，加速推进精益化管理见成效。(原贝贝)