“三叠浪”推进岗位标准大跃进 近年来，柠条塔矿业公司机电工区紧跟公司高质量发展道路，努力做好矿井供电、供排水工作，在人员素质提升，班组文化建设、设备高效运行上下功夫，积极落实公司每一项任务，以推动安全区队为抓手，落实党建责任，坚持岗位创新、责任担当，积极融入中心，强化管理，转变作风，着力打造全国煤炭行业机电智能标杆工区为目标。 一叠浪：班前标准化，一动一静保安全 班前会是开展工作前的先行官，是决定成败的谋局之篇。该工区认真贯彻公司各项标准和要求，严肃开展班前会，通过每日一题考核，到重点工作重点强调，重点工作风险研判，脚踏实地，以《煤矿安全规程》为基础，深入学习，不断延伸，使得各岗位行动有标准，做事有方法。在工作开展前，必须先安全预想，“一动”把当班岗位隐患与风险在班前辨识，止住风险的思想苗头;“一静”让员工工作前冷静对待，确保工作前每件事情都能先预判安全与否在行动，确保盲目行事。 二叠浪：班中规范化，一点一滴保运行 该工区，不断创新，扎实开展安全生产标准化，通过井下亮点工程建设，标杆硐室提升，不断突破自我，再造新章。在点滴的主动转变下，砥砺前行：井下各变电所、水泵房，规整划分：设备检修区、人员巡视区警戒划分，经纬分明;设备标识牌，电缆走向牌统一标准;工具定位贴，设备定位贴有序可寻;岗位责任制，人员标准岗可圈可点。上标准岗，干标准活已经融入人心，通过标准化的手指口述，到规范化的作业标准，有条不紊，井然有序。
班中不断增强现场管理，NOSA安健环体系建设落到实处，以风险评估，风险辨识为辅，落实推进每项工作。居安处，思危险，以人身安全、设备运行安全为基础，思，暗处的隐患，待解决的风险，确保每项工作顺利安全的展开。 三叠浪：班后精进化，一张一弛创效益 班后总结当班任务，查漏补缺，日日更新。区队周一队委会的召开，提前谋划本周重点工作，有规划，有计划开展每项工作。在“一张”中紧张充实的工作，追求每件工作都顺心如意，在“一弛”中补充能量，紧跟单位前进步伐，继续前行。
前方路必光明路，当下行必安全行。通过作业前风险研判，制定措施，消除隐患;作业中总结完善，过程管控，规范作业;作业后提炼经验，把控分析，谋局接力，区队的建设必将跨越阻隔，迎来新高，更将紧跟公司发展，迈向辉煌。 (柠条塔矿业公司：荣江勃)
