搬家中心打响百日安全第一枪
安全工作是一项“全天候”的工作，是企业发展的头等大事，也是企业发展永恒的主题。近期，神南产业发展公司搬家中心结合工作面广、安全压力大、生产紧张忙的实际情况，狠抓“三个环节”，筑牢安全防线，为“百日安全”活动开好头起好步，为实现“三零”目标打下坚实基础。
安全教育不打折
“学习内容已发至微信群，请大家及时学习并抄写。”在该中心安全生产环保宣传教育群上安全业务专员管江宏正在安排近期学习任务。
为使安全生产知识深入到职工心里去，着力杜绝各类安全事故的发生，该中心及时组织员工学习安全知识常识，通报近期国内外安全危险事故，公司安全活动重点等内容，组织在岗职工学习煤矿安全法律法规标准，进一步提高职工的法治意识和安全素质。
与此同时，该中心结合生产实际，不断探索创新培训方法，改变了以往分散学习不到位，组织学习不方便等诸多旧方式，依托学习强国、智创工建、产业学苑等线上教育培训的新模式，手机全员考试系统等平台，推行线上“微课堂”，变“面对面”上课为“屏对屏”的学习，打破了空间局限，学习时间更加灵活自由，真正做到生产学习两不误。
隐患管理不放松
千里之堤，毁于蚁穴。为防止小隐患变成“大窟窿”，紧盯生产过程中的每一个环节，每一处细节，严把现场安全关，突出关键人员、特殊时段、薄弱地点“三管控”，把安全主体责任逐级分解到班组、落实到岗位。在安全隐患管理方面,该矿始终坚持直击要害,坚持问题向导、严格管理，在工作中出现“三违”的人员，通过三违帮教、安全互保等手段，确保安全生产。不定期对各区域进行全方位、无死角排查,对排查出的问题指定专人负责整改,坚决做到隐患不过夜。建立重点区域隐患排查治理工作检查责任制,按照“谁检查、谁签字、谁负责”的工作原则,对隐患做到有组织、有计划、有重点分层次整改。
作风建设不将就
将“工作不主动、责任不落实、执行不到位”三类现象作为典型来抓，要求管理干部发扬“铁心肠、铁面孔、铁手腕”三铁精神，带班过程中甘当“黑脸”，将带班过程中发现的典型纳入“黑名单”，通过建立中心、区队、班组三级级追查机制，按照“四不放过”原则，启动问责程序，对照责任清单，对责任人问责到位，确保责任落实。同时加强跟班队长和班子班组长现场管理力度，按照职责分工对本作业区域、作业岗位的安全隐患进行排查治理，并按照规程措施做好班前、班中、班后安全排查，将安全隐患消除在萌芽状态，确保作业安全。
