10月9日，重庆气矿江北作业区召开“2023年度中心站效益管理提升劳动竞赛”落实专题会，作业区领导、部门负责人、中心站站长、生产运维服务站站长、管理技术人员共20余人参会。
会上，学习传达了气矿《关于开展2023年度中心站效益管理提升劳动竞赛的通知》，结合气矿《2023年度中心站效益管理提升劳动竞赛》宣传册，对劳动竞赛主题、目标、活动内容、活动参与对象、活动时间安排、表彰及奖励等方面竞赛内容进行了宣传，对劳动竞赛优胜中心站考核评分标准及中心站效益管理提升主要措施进行了重点解读和分类说明;中心站站长结合实际，对照考核指标，对班组能耗、物耗及其他运行费用等方面管理情况进行了分析，找出存在的问题，提出改进措施。参会人员聚焦井站一线班组“打基础、强管理、降成本、提效益”核心理念，就做好老井挖潜、精细成本管理、优化主要耗能设备工况及运行方式、精益节能措施、主动参与设备设施维护维修、开展节能降耗合理化建议征集等方面进行了深入交流和讨论。
针对下步开展好劳动竞赛活动，会议要求：一是要积极宣贯，领会精神。通过轮班交接培训、班组会、部门会等形式，组织学习传达2023年中心站效益管理提升劳动竞赛活动精神，充分调动井站一线班组全员主观能动性，增强班组成员“主人翁”意识，树立“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的观念，提升班组自主管理能力。二是以劳动竞赛为抓手，强管理、促提升。抓好劳动竞赛的组织和竞赛活动要求的具体落实，重点在“比产量、比成本、比安全”上下功夫、见成效，激发班组经营活力潜力，促进生产销售任务的全面完成。三是及时总结，固化成果。以开展劳动竞赛活动为契机，对竞赛活动中提升员工素质、强化班组建设、节能降耗、创新增效、安全生产等方面好经验作法进行总结提炼，加以推广，以竞赛夯实安全生产基础，降低生产运行成本，提升工作效率。(张虎)
