“为什么说四季度是关键期?因为它事关全年收官，事关明年谋划，事关企业安全稳定发展。我们一定要集中精力、抓住重点、系统推进，坚决打好四季度攻坚战。”在山东能源新矿集团四季度工作会上，党委书记、董事长王乃国深入分析四季度关键期的分量和重要作用，动员集团上下坚定信心、凝聚共识，以决战姿态、务实举措，决战决胜四季度，为明年开好局、起好步打下坚实基础。
打好安全管理攻坚战。“安全是前提，安全靠实干、靠技术、靠科技、靠严厉，安全要有平常心，要常抓不懈、抓在日常。”王乃国要求新矿各单位负责人树牢“抓不好安全生产就是失职渎职”的理念，把安全放在一切工作的首要位置，采取更加断然有力的措施，全力为安全生产保驾护航。
抓实风险隐患治理，特别是加强特殊地点、特殊工序、特殊人员、特殊时间的安全管控。强化薄弱人物排查，研究制定重点管控措施，坚决杜绝不安全人员上岗。强化安全警示教育，针对领导、干部、职工三个层级，分类推行事故复盘反演，做到以案示警。严格值班带班管理，各级领导干部必须盯上靠上，确保在岗在位在状态。抓好冬季“四防”，超前安排部署，强化应急救援措施，增强防灾减灾和应急处置能力。
打好生产秩序攻坚战。“生产接续是工作的方向，是生产经营指标测算的基础，各单位务必尽快做好生产接续方案的修订，通过稳接续、优系统、提装备、强管控，保障生产秩序持续稳定。”进入四季度，新矿集团领导班子集中听取各单位生产接续编制情况，逐一明确修改意见，提出“安全开采、效率开采、效益开采”的目标要求。
如何才能落实好这一目标要求?新矿集团将抓好关键生产数据指标的管控作为落实目标要求的重要手段，随即建立月度安全生产运营质量分析会制度，规定每月4号由主要领导组织召开，相关专业部室根据制约安全生产运营效率、效益的关键环节，分专业选取5项关键指标进行对比分析，通过挖掘数据、收集数据、对比数据、分析数据，真正达到精准掌控、精益管理，实现秩序稳、效率增。
打好运营提质攻坚战。在坚定不移提升经营质效上，新矿集团坚持“营销是龙头，降本是核心，管理制度体系是基础，流程建设是关键”，持续深化“两增三降四提升”活动，围绕增效益、降成本、控风险，从生产经营业务全过程系统梳理查找挖潜增效、降本增收突破点。
锚定下半年降本目标不动摇，新矿集团强化成本管控，持续深化技术、管理、财务、政策“四个降本”。舞活销售“龙头”，统筹矿井、区域、集团煤质资源，适时调整优化产品结构，实施跨矿配煤，精准供给，满足市场。加快资产盘活，加大“两金”清理和清仓利库，持续推进“管理提效、资产提质”。加大治亏力度，严格落实“出僵治亏”两年攻坚行动实施意见相关要求，科学制定亏损企业治理方案，全力以赴提升经济效益。
打好遗留问题清理攻坚战。今年以来，新矿集团持续加快遗留问题化解，前三季度，工会企业清理、托管矿井退出、三供一业移交等遗留问题按照既定规划加速化解，迈出了历史遗留问题化解的一大步。
在此基础上，新矿集团以目标为引领，以结果为导向，对历史遗留问题进行再梳理、再分析，列出详细计划清单，排定推进“时间表”，深挖问题根源，分类施策、分步解决，系统推进、全面消化，让长期想解决而解决不了的难题得到逐步解决、逐项销号，为新矿高质量发展清除“拦路虎”、搬开“绊脚石”。
打好企业发展攻坚战。今年，新矿集团深入开展“四个年活动”，从加快思想解放、突破思维定式、转变思路举措入手，扎实开展“管理整体变革、两年攻坚提升”行动，建制度、塑流程，强改革、解遗留，稳秩序、谋长远，为企业下一步拓量提效、精益运营、转型发展打下了坚实基础。
近期，山东能源牢牢把握党中央关于国有企业改革深化提升行动的方向目标，迅速作出工作部署。新矿集团立即行动，要求投资发展、运营管理等部门提高思想站位，加强谋划研究，制定改革方案。各单位积极落实，抓好“三项制度改革”，推进管理绩效考核，实施“六大清理”，提升经济运行质量。
打好重点工作攻坚战。前三季度，聚焦企业健康可持续发展，新矿集团恒坤化工干熄焦项目、恒坤化工二期建设、内蒙古能源20.1MW分布式光伏发电项目、鲁新煤矿工作面联合试运转等一批达产、改造、接续、复产项目工程有序推进实施，取得攻坚突破。
承接良好态势，新矿集团聚焦山东能源和新矿本部重点工作，坚定不移推进手续办理、项目建设、安全生产、智能化改造、降本增效、队伍建设等方面的重点工作进度，通过时间倒推、工期倒排、任务倒逼，以小指标完成保集团大指标实现。
四季度工作时间紧、压力大、任务重，新矿各单位锁定目标、集中精力，以更大的担当、更实的作风、更新的举措，全力以赴完成各项指标和重点工作任务，坚决打赢决胜全年的攻坚战、冲刺战，推动企业高质量发展。
