中能袁大滩矿业：“管”出来的安全新天地
强在管理，赢在创新。中能袁大滩矿业自深入践行“六精管理理论”，积极推行“双七”安全管理法以来，人人在管上下功夫、在实上做文章、在严上较真劲，压实各层级安全责任、规范各区队安全管理，安全管理基础持续夯实，安全管理水平持续提升。
坚持区队安全管理责任主体，问题隐患动态管控
坚持横向到边、纵向到底的原则，以全员安全生产责任制为落脚点，压实现场各级管理干部安全生产责任，通过安全办公会议、安全管理作业计划、安全活动等形式，将安全管理重心逐级下压，最终落实到现场;有效应用安全预想、“十加三”排查、自保互保联保等手段，强化现场安全基础管理，保障安全生产。同时，指派专职安检员对现场重点工程、零星工程进行盯防，让区队安全责任压的更实，充分利用双重预防管理系统实时下发问题隐患，实现问题隐患动态管控。
坚持跟班为最有效的现场管理，现场管理有效衔接
强化区队跟班全覆盖机制，通过制定月跟班计划，有效夯实区队“六大员”现场安全管理责任，实施队长、书记日轮流跟班机制，跟班副队长班轮流跟班机制，进一步规范跟班管理流程和班前、班中、班后“一班三汇报”，强化跟班过程监督，形成有效的现场安全管控机制，实现现场安全管理有效衔接。
坚持“两个侧重”责任落实，层层有人管安全
为清晰界定现场跟班副队长、班组长职责，突出“跟班副队长侧重管安全、班组长侧重管生产”的现场安全管理理念，进一步将区队作为安全管理的主体责任直插现场，从区队内部自上而下形成层层有人管安全的良好势头，从而筑牢坚实的安全根基。
坚持“七步流程”安全管理，区队安全管理规范化
通过“信息报送、台账建立、班前通报、生产安排、措施落实、整体部署、检查整改”七步流程，以现场风险辨识、隐患排查治理和不安全行为管控为重点，规范班前会流程，将各项管控措施第一时间落实到现场安全管理当中，有效防范化解重大安全风险，及时消除事故隐患，提升职工安全行为养成，让区队安全管理规范化、程序化、高效化运作。
通过将安全生产标准化管理体系建设融入现场安全管理范畴，将安全生产标准化旬检作为安全管理日常考核依据，加强现场安全管理，强化行为养成，固根基、补短板、强弱项，严格兑标考核，推动持续改进，有效提高安全生产标准化综合管理水平和安全生产保障能力，实现标准安全互促互进，确保矿井一级安全生产标准化动态达标。
坚持管业务必须管安全，业务保安工作实效运行
严格落实“三必须”原则，进一步清晰各中心部室业务安全监督责任，将生产业务与安全管理深度整合，突出日常安全管理，始终坚持管业务必须管安全的原则，安排业务必须重点强调安全，必须重视现场安全管控，必须全面落实安全措施，全面促进业务保安工作实效运行。
坚持安全体系引领安全发展，安全管理水平不断提升
以安全管理责任体系为引领，按月考核分析，有效掌握矿井薄弱环节、难点痛点;有效运用“双七”安全管理体系带动矿井日常安全管理水平的提升;通过NOSA安健环安全管理体系建设、安全文化示范企业建设等形式，有效促进矿井安全体系发展，切实提升矿井安全管理水平，从而达到以安全管理体系建设引领安全管理水平不断提升的目的。安全是“管”出来的。“双七”安全管理体系，看似简单，却蕴含着袁大滩人对安全的不懈追求，蕴含着袁大滩人坚持创新创优的理念;“双七”安全管理体系，管思想、管行为、管流程、管标准、管细节、管重点，迈出安全管理稳健步伐、管出安全新天地。(林 琨 张 焘)
