规范班组安全管理提高班组执行力
一是坚持规范班前会制度，上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注身事项，质量标准、工作任务责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步，下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，发现的隐患，发生的“三违”要及时提出整改措施。
二是坚持班中安全巡回检查制度，班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态。
三星坚持班组现场质量验收和交接班制度，班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量-验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。
