晋能控股煤业集团和创实业发展公司让“小细胞”发挥出“大能量”

　　班组是实现企业高质量发展的有效载体，也是企业抓好各项生产经营活动的落脚点。和创实业发展公司立足基层实践，不断优化班组管理措施，形成精益化管理模式，积极培养造就具有高素养、高标准、高技能、高业绩的班组队伍，让“小细胞”发挥出“大能量”，确保企业安全生产高效运行，推动企业高质量发展。

　　健全班组管理制度。该公司结合基层企业多、产业链长、岗位技能面广的特点，把安全生产质量标准化工作重心下移到班组和现场，建立具有提升综合素养，提高工作效率、提升工作质量、提升经济效益的“四提升”优秀班组管理体系，通过公司、企业、班组三级上下联动，修订完善班组隐患排查治理、班前(后)会、文明生产、现场管理、班务公开等班组管理制度，进一步加强班组基础管理工作，明确各班组在工作中的主体管理地位、工作责任，逐步形成班组各项工作标准化、规范化、民主化的管理大格局，达到了班组安全生产长周期的效果，实现班组全员、全方位管理，不断提高班组自主管理水平，有序推动班组建设管理工作的高效平稳运行。不断打造专业化、管理要求的基层团队，

　　建立精益化管理模式。该公司结合安全生产标准化管理体系建设要求，建好思想、能力两个教育培训平台，开展从一线员工、班组长到企业管理干部的分层分类、全链条、递进式综合素养培养，加快专业型、技能型人才队伍建设。强化安全教育培训，将员工安全教育作为安全工作的“前哨站”，通过班前(后)会、安全活动日扎实开展事故案例警示教育活动，盯紧生产薄弱环节、重点环节，开展隐患排查，提升班组员工的安全防范意识，严格执行安全管理制度。强化生产技能提高，充分发挥技能大师、劳模工匠的示范引领作用，大力开展“师带徒”“结对子”活动，不断提升员工生产技能，增强班组个体“造血”功能，强壮企业“肌体”。强化生产经营履职，将全面预算管理、质量管理贯穿于班组建设各环节、各工序，营造精益求精的敬业风气，不断增强班组员工“主人翁”意识，激发企业的活力和动力，创造更好经营效益。

　　建设企业班组文化。该公司将班组建设与企业文化建设融合在一起，大力加强班组文化建设，促进员工的全面发展。定期举办关于班组文化的主题教育活动，规范班组文化的学习教育规则，积极开展爱国主义、集体主义与法治教育，引导员工树立正确的价值观，确立爱岗敬业、遵纪守法的工作精神，有效提升班组的凝聚力、向心力和战斗力。坚持以人为本的工作原则，创新员工4E6S行为规范标准，建立共同的理念和行为准则，加强内控意识的培养，形成企业与员工的内控共识。调动全员参与班组管理的热情，根据员工不同需求的特点，成立相应的兴趣小组，开展多样的文化建设活动，发展他们各自的兴趣特长，从精神生活方面丰富员工的精神世界，让员工增进对企业的了解与认同，从而对企业产生归属感，有效增强企业发展的内生活力。