10月8日，气矿副总工程师魏伟一行6人到永川作业区后勤及黄202中心站开展中心站效益管理提升劳动竞赛宣贯。
在宣贯会上，魏伟副总工程师强调，作业区要切实增强全员“成本最低化，产量最大化、利润最高化”效益意识，提升井站一线班组自主管理能力，助推气矿提质增效和高质量发展。号召广大干部员工比产量，比成本，比安全。一是在工作中树立“主人翁”意识，在生产上主动发现问题、提出问题、解决问题，认真贯彻执行上级单位安排的各项任务，全面完成中心站辖区生产任务。二是中心站班组员工要根据成本费用分解表，精细五剂、油水及设备配件管理，确保气井、设备正常生产，颗粒归仓;精益节能措施，优化主要耗能设备工况及运行方式，减少能源消耗;尽职尽责、勇于担当，主动参与设备设施维护维修，降低维护维修费用。三是要结合QHSE管理要求，做好一线开发生产隐患管理排查和消除;具备现场及时发现安全隐患和处置能力;施工现场风险识别及控制措施到位，切实开展反“三违”工作。
针对下步劳动竞赛推进，会议要求：一是作业区和相关部门要高度重视，提高认识，加强宣传，精心组织好此次竞赛活动，务求取得实效。作业区和中心站要以此次竞赛活动为契机，充分调动参赛员工工作的积极性、创造性、主动性，通过竞赛促管理、促安全、促效益。二是各相关部门要结合实际情况，做好竞赛的指导、检查、总结和评比工作，推动竞赛顺利进行;各作业区要将竞赛纳入日常生产管理内容，以竞赛为平台，加强中心站效益管理提升，全面完成生产任务、降低中心站运营成本，鼓励创新创造，为气矿打造“油公司”老区模式典范做出贡献。三是作业区应严格按照竞赛评分细则要求填写资料，并在在2024年1月15日前完成活动情况总结，总结中必须编制典型案例，上报气矿，竞赛办公室将按照考核评分标准，向竞赛组委会推荐在竞赛中表现优异的中心站。(任旭东)
