河南能源义煤公司石壕煤矿：狠抓工作落实 助力全方位发展
河南能源义煤公司石壕煤矿：狠抓工作落实助力全方位发展
三季度以来，河南能源义煤公司石壕煤矿为干部职工讲企业形势、明降本举措、谋增收之道，强管理、抓落实、促提升，进一步承压履责、创新作为，克难进取、自力更生，确保全年各项目标任务顺利完成。
煤质提升强管理。采取优化生产布局提煤质、保产量,加强生产组织确保稳产、高产，牢固树立“出优质煤”“采煤不采渣”的指导思想，设计先行、措施跟进。同时加强拣矸、动筛、重介等生产环节的质量考核，充分发挥洗选系统优势，加强精煤质量的控制，合理优化调整产品结构，提高精煤产率，确保商品煤合格率达到最优。
降本增效抓落实。按照“节约就是增效”的理念，深化领导班子、科室、区队、班组四级管理责任机制，做到先预算、后支出;生产技术部门合理安排采掘接替工程，全面优化生产系统布局，各生产单位严格落实原地交接班制度，坚持交旧领新和“三捡四不上”制度来加强资源回收和煤质管理。同时，深化质量标准化创建成果，明确当班原煤产量、进尺、各种材料消耗及所得工分，严控物资材料使用成本，把有效的资金用在“刀刃”上。
为民服务促提升。坚持以职工为中心的工作导向，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，要求办事员要认真履行职责，严格按工作量、单价结算工资，将分配情况上墙公开，增加工资分配透明度的同时，加大监督力度，搞好日清日结，让职工干明白活、挣明白钱，进一步确保职工利益的最大化。
