在建设千万吨级智能化矿井的征程中，中能袁大滩矿业综采一队下好“先手棋”、打好“主动仗”。综采一队队长认为，“坚持建机制、育人才、搭平台三向发力夯实创新的‘三大要点’，让创新成为区队高质量发展的‘金钥匙’”。
建立创新激励机制，构筑“硬支撑”
该队先后制定了《“五小”创新成果奖励细则》等一系列制度，加大创新投入、鼓励职工学习交流、支持创新孵化提质增效等方面进行正向引导，大力助推区队高质量发展。
今年以来，区队已奖励创新成果40余人次，并对20余名特别突出的职工，在区队内部进行了提档升级，充分激发了职工的创新热情。通过一系列制度的正向激励，夯实了区队创新创效工作的“硬支撑”，更是个人施展才华、实现价值和增加收益的重要途径。
注重创新人才培育，打造“强引擎”
创新人才培育提升，综采一队这样“出招”。一是通过“以老带新”学技术和“以新代老”学知识的全新互助成才模式，全方位激励职工成长，服务职工进步需求，促进职工全面发展;二是定期在区队开展新技术、新设备、新知识的培训学习和实践操作，按下了区队职工成长成才的“加速键”。通过持之以恒的“精准滴灌”和悉心培养，形成了人尽其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌动。
抓实创新平台建设，激活“新动能”
该队始终把搭建创新平台作为提升创新能力、促进成果转化的有效载体，构建了“提出项目+模型论证+加工制作+实践论证+投入使用”的“五步”闭环创新平台。由职工个人或创新工作小组根据工作实际提出创新项目，队委会组织相关技术人员对该项目进行桌面推演或模型论证，由加工制作小组制出成品，进行论证。
先后产生采煤机截割电缆防护装置、上下隅角移动式封堵装置……30余项优秀的创新成果，并且这些成果都已运用到了11205综采工作面的安全生产实际中，取得了良好效果。(黄鹏辉 张 旭)
