峰峰集团羊东矿综采一区党支部 把考核作为管理干部实干担当的助推器

　　今年以来，峰峰集团羊东矿综采一区党支部逐步完善干部考核评价体系，持续在优化考核指标、用好考核结果上下功夫，充分发挥好考核的“指挥棒”作用，有力促进了管理干部奋勇争先、担当作为。

　　抓实考核关键重点。研讨制定了管理干部“承压式”自我绩效考评体系，突出了考核评判标准，把每月出勤、跟班、值班数和日常安全生产、作风建设、党建工作、临时任务等纳入考核重点，并根据工作实际情况不断动态调整、科学细化，做到全方位、多角度、无死角考核，有效解决了考核无标准，看人下菜碟的情况。

　　突出考核精准实效。以激发管理干部作用发挥为根本导向，把考核结果实实在在体现到工资奖金分配上，按照考核重点对履职较差、执行不力、出现问题的，由调度员对照标准进行登记，月末汇总后经区党政正职签字后交开支员执行月度工资考核，多干多得，通过以数据量化申报各类先进，切实做到了一碗水端平、对事不对人，打破了干好干坏一个样。

　　通过考核体系实施和结果刚性运用，全区管理干部从思想认知上得以全面解放，进一步强化了班子成员之间相互沟通、问题的及时反馈，群策群力集众智，确保了安全生产平稳有序。