今年以来，综采一区把班组安全生产建设作为加强安全生产和基础管理的重要工作，积极探索班组建设新思路、新方法，激发班组细胞活力，提升班组安全“硬实力”。
强化制度建设。该区修订完善班组建设规章制度、工作条例及考核办法，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督。在工作中，严格执行安全操作规程，对作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底。
强化基础管理。从优化班组设置入手，按照专业工种、工作内容以及技术水平等类别，对各班组精编优化，按人员素质、安全生产的需要进行精细化管理。突出班前检查、班中督查、班后总结，充分利用班前会时间，让职工了解工作要点和工作场所危险点;在班中，班队长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患;在班后总结会上对安全工作进行全面总结，通报违章作业行为，复查隐患问题，做到班组安全管理无死角、无盲点。
强化业务培训。该区注重班组长综合素质培养，通过联合培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式，开展班组长管理知识、管理方法培训。在强化业务知识和技能培训的同时，注重培训过程中的实战演练，让培训更加贴近现场、贴近实际，提高班组长综合素质水平。
强化思想工作。常态化开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态，对薄弱人员进行重点管理，合理安排其工作。积极发挥党支部、党员、班组长先锋模范的作用，对“三违”和思想不稳定等安全不放心人员开展亲情帮教活动，对工作、生活上有困难的职工，做到常走访、送关怀，积极解决其实际困难，稳定思想情绪，力促安全生产。
