冀中能源股份有限公司大淑村矿从“指缝间”抠出“大效益”

　　近期以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿结合矿井工作实际，持续加强降本、提质、增效工作，联动发力，挖潜增效，推进经营管理向质量、效益转变，全力确保矿井生产经营成本最优化，效益最大化。

　　该矿持续引导教育职工始终保持忧患意识，立足本职，节支降耗，要求基层单位从岗位挖潜入手，深入开展班组劳动竞赛，比节约、比贡献、比效率，形成人人为矿井降成本、提效益、做贡献的良好氛围。掘进区开展“回收物料再利用”活动，在厂区南料场回收了旧螺丝、旧道钉、旧托盘、旧护板、旧锚杆等。通过检修150型溜子开关、自制皮带机头防护栏、皮带防尘喷雾罩、皮带过桥、防滑水泥台阶，节约了生产成本1.2万余元。

　　该矿广泛开展废旧物资循环、复用再生工作，健全完善修旧利废考核管理办法，大力实施以修代培，提升自制自修能力，大大减少成品采购费用，降低修理费用。防突区更新改良“边打边抽”装置，有效减少了打钻设备的费用支出。

　　该矿强力推进全面预算管理，加快全面预算各指标定额标准完善工作，着力打造符合矿井实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。按照“以成本控制为中心，全员参与、全程控制、全面考核”的目标定位，使预算管理与生产管理深度融合，达到各项经营活动一切皆可控，一切透明化的效果。

　　该矿加大材料消耗监督，杜绝材料的不合理占用，强化修旧利废、回收复用的工作力度，着力提高自制加工修复能力和修造产品质量，减少材料投入及设备修理费，实现材料储备的优化配置，最大限度降低成本。大力压缩支出，把有限的资金用在最关键的部位，大大提高资金的使用效率。