进入四季度，重庆气矿开州作业区结合“三基”和管理提升要求，坚持大抓基层导向，以服务基层、提升基层为核心，深入开展双重预防机制建设，以“五化”措施作为提升安全管理的“切入点”“着力点”“关键点”，推动全员知风险、控风险能力提升，保障安全环保形势持续向好。
“精细化”夯实基础管理。作业区持续完善《QHSE管理手册》及“三册一图”，对相关管理内容、职责再次明确和细化。修订操作规程74项，建立特种设备档案，精简设备资料12项，开展设备标准化资料评比。从履职能力、安全培训、应急管理等8个方面入手指导班组，持续夯实基础，推进责任落实。
“流程化”践行有感领导。作业区系统研判业务领域风险，召开专题会议、开展隐患排查，督促问题整改，通过访谈各级管理人员及员工，督促履职尽责。组织属地人员、项目负责人、安全监督开展“六位一体”规定动作，制作培训课件29个，围绕“如何履行好安全生产责任制”召开座谈会。领导班子带队开展业务范围内隐患排查，促进问题及时发现与整改。
“升级化”开展风险防控。作业区梳理特别重点阶段重要风险6项，完善防控措施。开展风险辨识，建立重要风险点源台账，落实责任人及措施。编制《危险作业管控要点》课件，开展承包商、相关责任人作业许可小课堂培训及主题劳动竞赛。尤其针对五百梯气田停气碰口暨恢复生产任务等重点工作，对生产涉及的动火、动土、受限空间作业的操作流程进行全面梳理，对操作人员劳保穿戴、警戒警示设立进行严格管理，提高施工现场安全生产管理水平。
“清单化”实施隐患排查。作业区系统梳理上级下发的各类专项整治活动通知，将重点放在应急管理、消防安全、健康管理等5个方面，检查、验证、整改问题。利用绩效考核等时机，实施自查、联查、抽查机制，开展联合检查21次，交叉检查11次，在互相学习提升中将隐患消灭在萌芽状态。
“常态化”开展安全教育。作业区通过周一夜校、轮班培训等方式，举办审核培训、QHSE管理培训班，开展风险防控、特种设备检查等培训活动，持续提升关键岗位人员履职能力。同时，针对QHSE体系审核发现问题进行分析，从基层溯源机关，从现场溯源管理，查找问题根源，制定落实纠正和预防措施，举一反三进行整改，从根源上削减重复问题发生，建立起安全管控长效机制。
