“近年来，我们坚持施行‘以管理提升为抓手推进监督溯源能力上台阶、以能力提升为纽带促进培养体系上水平、以业务提升为导向带动监督体系上质量’的管理工作法，扎实推进监督管理能力持续提升。”10月16日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿QHSE监督站站长程荣介绍道。
今年年初以来，蜀南气矿聚焦岗位职责、工作清单、工作质量标准，完善作风管理、合规管理、员工培训等各项规范细则，强化过程管理和履职考核。重点开展了管道管理专项、场站基础管理、“三基”工作和节假日及特殊敏感时段专项检查，持续强化3项工具审核、远程视频监督、安眼工程监督、风险作业电话抽查等工作。
为了提高风险识别及危害辨识能力，蜀南气矿采取“外培+内培+继续教育+考培”4种方式，多路并进提升监督人员HSE基本素养、制度理论和实际经验。建立通用培训资源库，通过“主动学习+现场培训”提升业务水平，开展作业许可培训指导，推动新版作业许可制度落地。
与此同时，蜀南气矿持续探索新的方式方法，创新监督工作思路，构建完善全员、属地、业务、专业、外部、信息化“六位一体”监督体系，持续推进全员安全环保隐患上报激励工程，践行属地管理职责，开展部门业务指导培训。监督站进行巡检抽查，利用安眼工程等信息化手段将“两个现场”实时视频集成到气矿综合智能指挥中心，构建了“六位”相辅、“一体”相成的监督体系。(黄斌 蔡德强 陈宁祥)
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