管指标、管效益开启成本管控新模式10月份以来，供应公司扎实推进成本管控工作，建立四级成本核算控制体系，将指标细化到区队、班组，层层传递压力，明确推进路径、目标任务、责任主体，使材料成本管理工作重心下移，实现基层区队当班的投入、产出、费用做到班清日算。通过细化成本管控内容，使职工逐步树立起“常算账、会算账、算细账”的生产经营意识，及时准确反映影响成本指标数据变动的因素，快速传递到责任科室，快速制定整改控制措施并落实到位，实现成本过程管理。
深挖内潜，紧抓降本增效。通过深挖创效物资管理流程，重新梳理出3项降本增效措施，从采购合同比价、回收物资的二次利用以及降低车辆油脂消耗等方面入手，制定降本目标，细化管理措施，明确责任人，依托每旬成本例会对降本增效项目完成情况进行通报，针对未完成项由责任人进行情况说明并制定下一步管控措施。通过日成本、周总结、月分析模式，不断强化责任落实，狠抓措施落地，开展好降本增效各项工作。
董矿分公司：张俊杰
2023年10月20日
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