持“家”有道 降本增效有良方
今年以来，供应公司以成本精细化管理为抓手，牢固树立过“紧日子”思想，全面深化项目预算、优化资源配置、细化成本管控，从安全生产、源头把控、材料回收、设备管理等多条价值链入手，形成全员降本、人人增效的良好氛围，助推企业安全高效发展。
严考细管挤“水分”该投入的投入，不该花的一分都不能花，我们将按照制度严格执行各项考核，想方设法管控好成本。
供应公司对各区队回收复用情况进行摸底，根据物料的完好状况、复用价值，指定物料去向，做到升井物资的源头管控，避免物料随意堆放造成浪费。公司把修旧利废、材料复用作为节支降耗的重要手段，坚持能修复的决不报废、能复用的决不领新、能自修的决不外送，通过拆、配、重组等方式加大自修力度，实现了废旧物资的挑拣、维修，直至复用。
供应公司对区队每天材料的回收进行考核，动态掌握材料回收情况，降低新材料的投入。各区队对回收来的旧材料和旧设备，能焊补、修复的设备一律进行自主维修，做到降低新材料和设施投入，以求节约成本。
在高质量发展的道路上我们要牢固树立降本增效理念，深挖内部潜力，推动成本精细化管理向更深层次、更细节处再发力，引导全员锚定目标、奋发前进，精打细算过好“紧日子”，不断提升经营管理质量和效益，为企业安全高效发展注入新血液。
供应公司 权敏杰
2023.10.15
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