为了实现四季度安全稳定生产，羊东矿运输区认真贯彻落实“三讲三保”系列主题实践活动要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实抓好“五个到位”，确保决战决胜四季度，高质量完成全年各项任务目标。
宣传到位。该区认真组织党工团宣讲人员，利用职工会、班前班后会等方式，开展冲刺阶段形势任务宣讲活动，引领全区干部职工增强工作凝聚力，激活安全“小细胞”，营造浓厚的安全氛围，强化“决战决胜四季度”的自信心和执行力，鼓干劲、聚合力、提士气。
管理到位。该区以班组为主体，从管理制度、工作现场、操作环节等三个层次进行对标，根据《运输区安全管理“红线”规定》，自下而上的对标模式倒追安全管理的提档升级，促进安全生产工作稳定运行;严格贯彻“上标准岗，干标准活”要求，定期对班组施工现场标准化管理进行考核汇总，激发职工的干事热情，推动全区安全生产标准化工作不断进步，不断提升安全管理水平。
培训到位。该区利用井上“理论+实操”培训基地，重点抓住关键岗位的技能训练、岗位操作规范学习、自救器的使用方法和新设备使用前的培训，提高生产操作、风险识别和应急处置能力。通过形式多样的安全知识培训、班前一题、《历史上的今天》事故案例教育等活动增强职工的安全综合素质，提高班组队伍学知识、学技能、保安全的积极性。
责任到位。该区认真贯彻落实安全生产责任制，结合生产实际，治理在岗位作业、动态作业现场中的不安全行为，把人的不安全行为作为重点治理工作，放在班组、岗位和作业现场强化落实。严格要求管理人员吃透标准规范，理清工作思路，找准核心点和关键点，用好激励和约束措施，充分调动全员参与的积极性，让干部职工在安全工作上更有劲头，更加主动，形成“安全人人有责”的氛围。
奖惩到位。该区深化奖惩激励措施，采取层级量化预警积分管理机制，以“细化项目、量化预警、动态管理、公正评议、表彰先进、鞭策后进”为总体思路，把对干部、党员和职工的管理用分数进行量化，对分数排名靠前的干部职工及时进行薪资奖励，对分数排名靠后的严格教育和诫勉谈话，进一步激发干部职工爱岗敬业、创先争优的工作热情。
