红岭煤矿严格实行全面预算，归口分级管理，主要采取三项措施，严控各种额外费用，降低成本，效果明显。
使用到位。提高设备使用周期，规定新面安装的新设备，半年以下的下调原定额的10%，新面安装的修复设备，半年以内的原定额不变，修复设备使用半年以上时，材料定额上调10%。
奖罚到位。各生产区队当月材料奖罚金额直接和工资总额挂钩，按照当月材料费节超金额的50%奖罚，并对主要责任人根据节超情况和责任大小进行个人奖励或罚款。
总结到位。每月都召开经济活动分析会，及时进行分析总结。对比分析原煤成本明细项目的消耗情况和升降原因，提出合理化建议和意见。
