抓细节  严考核  班组管理精细化

　　抓细节严考核班组管理精细化

　　综采工作面生产工序复杂，工作面较长，班组成员思想活跃，根据本班实际情况，综采二队检修班制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日工资考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，把各岗位的责任落实到具体成员，建立相应的激励机制和约束机制，层层监督、奖罚分明。狠抓一个“实”字，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。在工资管理上，班长严格按照工区的考核标准，将考核评比落到实处，抛却私心，工资分配上尽量向苦、脏、累的岗位倾斜。每月按时召开班务会，分析任务完成不好或超额完成的原因，把好的经验、做法巩固，对存在的问题及时加以整改。建立班组档案，将班组档案分类，分别为生产任务、安全生产、工作质量、材料消耗、班组活动、岗位练兵、民主管理、合理化建议、家访及谈心、班组荣誉10项内容，各项工作内容及时记录。每月组织一次优秀员工讲评活动，围绕怎么干好本职工作现身说法，积极营造“赶、学、比、超”的工作氛围，增强和提高了班组成员的责任意识、规则意识和任务观念，使他们都能自觉地在各项工作中按标准去规范操作，促进了各项工作任务的完成。