“报告调度，我是掘进区跟班人员李文枫，上午9时，中五一车场集中运输巷发生冒顶事故，人员已清点，确认有1人被困。”10月17日9:00，随着一阵急促电话铃音，我矿顶板事故应急演练拉开序幕。
“立即再次清点人员，打开压风和抽放系统，让被困人员在顶板支护完好地点躲避待救，其他人员撤至安全地点，待顶板稳定后组织救援，密切关注被困人员及巷道气体情况。”调度员下达指令。
突发险情，调度指挥紧张有序
“报告丁矿长，我是调度员张海涛，上午9时，掘进区跟班区长李文枫汇报，中五一车场集中运输巷发生冒顶事故，有1人被困。已安排掘进区跟班人员清点人员并组织救援准备，并通知医院和救护队到矿实施救援，请指示。”调度员收到消息，立即向矿长丁三红汇报情况。
“立即启动《顶板事故专项应急预案》，通知应急救援指挥部成员到调度指挥中心集合，成立顶板事故应急救援指挥部。保持与被困人员联系，密切关注巷道气体及冒顶区顶板情况。”丁三红听取汇报后，立即下达救援指令。
调度室内电话铃声不断响起。一条条汇报传入、一道道指令发出。调度员焦急的召集应急救援小组人员、安排井下救援、汇报巷道气体情况……。
应急救援，分秒必争团结协作
9:06，矿长丁三红分别向公司调度、国家矿山安全监察局安徽局监察执法三处、淮北市应急管理局汇报事故情况。
9:10，成立以丁三红为总指挥的顶板事故应急救援指挥部，下设七个专业组，各小组按照分工，紧张有序地开展救援工作。
9:15，“报告总指挥，我是孙学荣，救护队员已到达副井上口集合完毕，请指示。”
“立即入井赶赴事故现场救援。” 丁三红下达指令。
9：30，成立井下应急救援指挥部。
……
10:50，伤员到达副井上口，医疗救护组成员对其进行检查。
丁三红宣布演习结束，恢复生产。
总结点评，查摆问题持续改进
演习结束后，钱营孜救护中队、各小组从演练脚本设计、场景转换、人员撤离、应急救援、抢险中人员紧迫感等方面指出此次演练中的不足之处，并提出了下一步整改的意见建议。
丁三红就顶板事故应急演练提出三点要求。一是要尽快完善脚本，场景设计要合理，弄清演练的关键点，超前考虑现场条件的复杂性，制定具体的应对举措。二是演练要注重时间紧迫感，筹划要生动逼真，救护队行动要紧张有序，拼速度、拼时间，时间就是生命，真正体现出应急救援的紧迫性。三是要充分发挥科技优势，利用监控系统、人员定位系统，探查事故现场被困人员。利用安全监控系统，探查现场安全环境。监控摄像头要覆盖演练的每个环节，事故演练实时动态可见，检验应对事故的处置能力与效果。
