四季度以来，峰峰集团羊东矿机电区以“上标准岗、干标准活”为契机，坚定不移把安全生产标准化作为安全工作主线，坚持“规矩、整洁、朴素”原则，抓实抓细标准化工作，全面夯实安全生产基础。
强管理，力求精益求精。该区结合单位实际工作，制定“每月一个亮点，每季一个精品硐室”规划，列排四季度标准化计划，定目标、定任务、定措施、定进度、定责任、定标准。同时，克服人员短缺困难，从各班组抽调精兵强将投入标准化工作，细化各专业、岗位分工，强力推进明责包片制、施工实名制等制度，切实做到开工即达标、完工即精品。
严考核，确保标准落地。该区抓住考核“指挥棒”，以“高起点、高标准、严要求”为原则，由设备员、验收员、班组长组成考核小组，采取班组互查、岗位互帮、专业互学方式，对施工进度、施工质量、安全措施、安全保障、美观程度等方面逐项检查，对照实施方案逐项验收，发现问题现场签单限期整改。同时，实施考核奖励政策，标准化工作与工资奖金挂钩，谁干谁拿奖，谁干的好谁拿的多，做到班班兑现，用工资“杠杆”撬动职工搞好安全生产标准化的主动性和积极性。
抓落实，见成效出实效。该区从基础工作一项项做起，针对-400泵房地面卧底抹平、41坡底变电所整体喷白、电缆一条线吊挂、羊东副井设备除锈刷漆、物料备件定点有序码放、-850水仓高质量清挖、41猴车、51绞车牌板简洁鲜明符合实际。同时，积极开展“回头看”、“回马枪”，对已创建好的标准化地区进一步完善、细化，确保保持住、维护好、不掉标。
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