进入四季度以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司结合当前生产实际，坚持在设备隐患辨识上下功夫，在现场管理上下力气，在员工行为规范上出实招，牢筑安全防火墙，确保今年各项任务的顺利完成。
该公司聚焦“关键少数”，抓牢“细”字关，加大重点环节、薄弱区域、特殊地点的安全巡回检查，组织员工梳理查找各自岗位上存在的安全隐患和容易发生习惯性违章的操作，真正把人与物的安全行为有效结合，自觉成为安全工作中的“明白人”。同时强化设备运行监控，检查维修保养的频次，做到设备检修质量与安全、生产任务完成情况等挂钩，奖优罚劣到个人，提高了员工的责任意识。
该公司严格加强现场安全管理，从严格实名制管理，强化员工安全教育力度入手，要求员工严格遵守安全管理规定，检查劳动保护用品穿戴和现场安全管理，对不符合要求的一律不准入井。同时以精细管理为手段，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成人人讲精细，事事做精细的安全管理机制。狠抓安全薄弱环节，全方位无死角实时监督施工过程，动态掌握安全情况，确保安全工作万无一失。安监站、纪委、通风区等职能部室充分发挥指导监督作用，促进现场安全管理水平进一步提升，从思想上、行动上杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。
该公司积极推进岗位包保责任制，组织全员理论与实操安全培训，各岗位 工种必须经安全培训合格并持证上岗。实行操作行为台账化、 清单化，充分利用视频监控、安全员检查等管理手段，持续规范 管理人员、作业人员的操作行为，确保现场作业安全。同时该公司利用技术比武这一契机对全员进行了安全测试。针对各队组生产实际，制定了切实可行的安全生产方案和应急预案，并组织生产骨干及班组人员进行应急演练，提前备好防汛物品，以保证汛期防汛物品供应，确保安全生产。
（图文 王二仔）
下一篇：返回列表
