当前，该公司立足实际，围绕安全管理、降本提效等工作提升为重心，持续推进创新举措，让矿井管理效能既有“温度”，更有“力度”。
生产调度指挥中心结合实际，制定了“降本增效 党员先行”活动方案，围绕技术降本、管理降本、政策降本“三个维度”，成立“党员突击队”，集中优势力量在成本管控上加力提速。
“下半年，我们组织维修人员对材料库废旧物件进行修复回收，将废料变身‘香饽饽’”。皮带运输工区负责人说。目前，累计修复皮带滚筒4件、轴承8件、电机2台，以及托辊400余个，并利用材料配件自行修复机油缸4台，修旧利废成就显著，累计创效突破新高。
大力实施“菜单式管理、落实跟踪督查、推行工序流程验收”等亮点举措，确保质量标准化动态达标。积极推行“五定链式闭合管理”法、“复命追溯制度”等有效措施，相继完善了“制度化管理、程序化运作、闭合化考核”体系，更加注重现场安全管理的全面性、系统性和连贯性。
百日安全活动开展以来，该公司精心组织各类拉网式大检查，充分发挥党员、安监员、青安岗员、群监员等安全监管人员的作用，切实做到安全检查全覆盖、安全管理无漏洞。
下一步，该公司将坚决守牢安全红线、底线，进一步压实安全管理责任，努力实现安全管理更加规范、更加科学、更加精细，保持蓬勃、稳定的发展势头。
