陕北矿业运维分公司：打造“金字招牌”

　　夜已经很深了，毛乌素沙漠腹地的韩家湾智维中心办公室里，一群人看着电脑上的数据讨论着，一派热火朝天、干事创业的景象。

　　服务5家煤炭企业6座煤矿，276个智能系统，这是陕北矿业运维分公司的“责任田”。今年以来，运维分公司以人才培养为基、创新创效为柱、精品工程为顶，精心打造信息技术运维服务的“金字招牌”。

　　多管齐下，筑强“人才磁场”

　　今年9月，韩家湾智维中心郭勇荣获陕北矿业公司职工技能大赛一等奖。“这么好的平台，没有理由不拼!”郭勇的话，道出了广大青年职工的心声。

　　一直以来，运维分公司坚持人才强企战略，积极举办岗位练兵、技术比武等活动，常态化开展职工培训、技能考核等工作，为青年人才脱颖而出提供了更多机会。据统计，1至9月份，通过“线上+线下”双模式，累计开展各类培训378人次。

　　与以往不同的是，运维分公司以“师带徒”活动为载体，坚持“一徒多师”，全方面引导、多角度帮扶，帮助青年职工早日成长为技能人才。

　　运维分公司还定期走访慰问劳动模范、技术骨干、困难职工。积极开展夏送清凉、金秋助学、双节慰问、职工团建及文体活动，进一步增强企业的凝聚力和向心力。

　　守正创新，激活“一池春水”

　　运维分公司坚持问题导向，完善薪酬管理制度，量化绩效考核，将薪酬分配向条件艰苦、担责实干、效率突出的岗位倾斜，实现薪酬分配差异化。目前，已完成122名职工的薪酬套改及易岗易薪。

　　“在手机上就可查看服务器的运行状态，每天的工作任务、统计数据等。”韩家湾智维中心职工李真真，点开手机上的一个APP，只见工作量一栏，显示“安装摄像机1台，铺设光纤200米，回收通讯线500米……”每一项任务都清晰明了，打着“已完成”的字样。

　　这是韩家湾智维中心研发的“智能全生命周期管理”手机软件，简称“ILCM”，包括任务上报、物资统计、维护记录、人员定位、应急广播等功能，让以往繁杂的数据统计，瞬间就完成，实现降本增效。

　　无微不“质”，打造“精品工程”

　　运维分公司聚焦职能定位，以严抓细管打造精品、以优质履约赢得信誉，积极探索加快发展新路径。尤其是降本增效、经营优化工作开展以来，各智维中心亮点纷呈。

　　张家峁智维中心的“一线式”数据采集方式，柠条塔智维中心的“7422”运维管理模式，韩家湾智维中心的“双精品”工程建设等，都取得了较好的成效。

　　最近这段时间，韩家湾智维中心职工韩小龙有些忙，操作手册的制作、内业资料的整理、牌板的订制采购……虽然业务繁杂，但“精品智维中心”“精品运维工程”，正在有序推进，各项目平均进度已达到80%。

　　安装安全监测监控分站5套、传感器115台、铺设线缆8500米、处理故障65次……这是涌鑫智维中心上半年的简要汇总。日常工作中，涌鑫智维中心群策群力，认真践行“精益求精、服务为本”工作理念。

　　精细管理，必有成效。自成立以来，运维分公司紧盯“两商一新”发展目标，不断提高服务水平，强化“质”的管理，荣获了煤炭智能化重大进展卓越团队、煤炭行业信息技术企业20强等荣誉称号。

　　让矿井更加智能，让智能更有保障。坚守在运维服务一线的职工见过晨光熹微，也见过夜幕深沉，他们用时间丈量责任，用青春擦亮了运维分公司的“金字招牌”。(杨楠)