进入四季度以来，峰峰集团羊东矿综采一区针对节假日期间请假多、职工思想活跃、生产工作强度大等特点，进一步压实安全责任，加强风险隐患管控，瞄准决战决胜四季度活动要求，以“稳”中求进的工作态度，打好安全生产开局战。
抓好班前确认，“稳”住“不放心人”。该区将“安全不放心人”的排查和管理工作当做首要任务来抓，建立健全“安全不放心人”档案和台账，对休息不好的疲乏人、思想低落情绪人、身体有疾患等“安全不放心人”，制定针对性措施，通过采取超前预控、动态掌控、过程管控等方式，加强排查确认管理。充分利用班前会时间由值班人员、班组长采取观察和逐一询问的方式，严细排查本班“安全不放心人”精神状态和身体将康情况，同时，严格要求跟班人员、班工长认真做好班中“安全不放心人”盯控工作，从严把控好班中作业关，确保职工上标准岗、干标准活。
抓好正规循环，“稳”步推进安全生产。该区坚持正规循环，突出“稳”字当头，切实将安全风险辨识管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，不放过任何一个漏洞，不漏掉任何一个盲点，紧密围绕安全生产全过程以及每个部位、每个环节、每个岗位，全面、系统、深入排查安全风险点和隐患，从源头上及时消除各类事故隐患。加强班组间人员优化调配，合理分析调配专业人员到重点岗位、认真细致人员到关键岗位、不放心人到协助岗位，充分发挥了人尽其才的效果，有提升了安全生产效率降低了机电事故发生频率。
抓好走访慰问，“稳”定职工思想。该区采用座谈交流、走访谈心相结合方式，积极用心了解职工的思想动态、工作情况、家庭生活，根据得到的信息建立“必谈必访”档案，并依照档案与有工作积极性下降、“三违”作业情况的职工进行谈心，认真倾听职工心声，走心帮扶、用情帮教;同时对家庭困难职工进行主动上门走访，解决实际问题，消除职工后顾之忧，切实帮助问题职工“解忧定性”，截至目前走访慰问“问题”职工、困难职工12人次，解决问题7条，真正使稳思想工作有的放矢。
