山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司从严从细抓落实

　　山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司从严从细抓落实

　　连日来，山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司以实现安全生产为着力点，以“严管理、严作风、严落实”为抓手，不断筑牢安全生产防线。

　　该公司以顶板管理、机电运输、“一通三防”为重点，开展“诊断式”自查自纠，加强对薄弱时段、薄弱岗位、薄弱人员超前防控，持续深化专项检查、警示教育、应急演练、素质提升，深入开展“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”“岗位描述、手指口述”等活动，不断细化干部职工的成长进步、工作导向、创新意识、日常管理等，创新开展“五管三自”精益安全风险和“3A”分级监管安全管理模式，全面从严从细做好安全风险防控工作，确保矿井安全生产秩序稳定。

　　为进一步压紧压实各级管理人员职责，公司严肃干部作风纪律管理，强化制度体系建设，对现有制度体系查缺补漏，做好人、财、物等方面的交流、沟通、协调，执行重大事项报告制度，加强人员入井和“三对口”管理，建立领导干部带班入井提醒制度。同时在全公司上下开展提高认识、提高认知、提高站位，转变观念、转变思想、转变作风的“三提三转”抓落实访谈和“纠偏错、办实事、强履职”等活动，强化目标执行，推动工作落实。此外，公司强化监督考核，每月对各级管理人员的走动巡查次数、发现问题条数、解决实际问题件数进行汇总，并通报点评，有效转变了各级管理人员工作作风。

　　此外，该公司强化安全生产全员参与、安全监管人人有责、标准作业个个执行的思想认知，形成一级管一级、一级带一级、级级负责任、层层抓落实的纵向到底、横向到边的监督管理机制。特别是一个问题、三个解决方案、一个建议的“131”工作法的实行，为该公司日常工作的落实提供了重要支撑，有效确保安全生产责任制落实落地，进一步实现矿井安全生产目标。(李鹏)