潞安化工司马煤业：对标学精髓 破冰促提升
连日来，潞安化工司马煤业认真贯彻落实集团价值创造一体化融合管理现场会会议精神，组织干部员工深入学习潞安化工机械公司的优秀管理方法，在对标学习中悟真经、学精髓，以思想破冰引领行动突围，全面提升管理效能，推进价值创造一体化融合管理，形成具有司马特色的“算账”经验，更好地为高质量发展赋能聚力。
该公司深入学习潞安化机经验，践行“价值成就你我”的核心价值观，树牢干部员工积极干事创业的政绩观，提高执行力，以真干实干开创对标管理工作新局面。结合自身工作实际，该公司全面深化低成本运行战略，把资金用在刀刃上，最大程度释放资金、项目运转红利，突出稳产量、精配煤两个关键，依托减费用、优成本、控浪费三大路径，扎实算好大账、细账、长远账三本账;不断完善管理考核体系，真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落实到位，切实实现流程再造;实施“无预算不开支”，加大成本分析、监控、预警、处置和考核力度，各专业牵头明责任、盘清账、强执行，聚合力全方位推动精益化管理提档升级。
围绕企业长远发展，该公司学习潞安化机深度变革、逆势突围的勇气和算大帐、算长远账的智慧，立足资源接续，全力建造下组煤开发、村庄搬迁、充填开采三大工程，推进智能化矿山建设，依靠先进技术和智能装备驱动生产安全高效，把价值创造一体化融合管理贯穿到企业各系统、各方面，推动经营效益提升，为集团高质量发展贡献力量。
(晋绍华)
