10月18日，在公司党委委员、常务副总经理陈万胜的带领下到陕西彬长孟村矿业有限公司对标交流。这次对标学习主要是通过会议交流、现场参观、分组学习等方式，找出与对标学习单位的差距。当我们走进彬长孟村矿业有限公司的各部门时，首先看到的是干净明亮整齐的办公区域，然后是文件柜里整齐的文件资料盒。各部门同事很热情地接待了我，详细地介绍了彬长孟村矿业有限公司工作和各种管理模式的开展情况，并拿出基础资料让我看看他们的管理工作。仔细看过之后使我感触很深，我觉得人家的基础资料有创新、有特色，很是值得我去努力学习，当时我想，为什么我们的工作干得那么好，而且干得很多，怎么最终效率就没有他们突出呢?我觉得还是在痕迹管理和宣传报道方面有很大欠缺。
上午，在彬长孟村矿业有限公司的带领下到井下401103综放工作面、403盘区集中泄水巷和中央胶带机二部机头硐室、二号主排水泵房，对综采、掘进、机电、排水系统进行了交流学习。下午，召开了座谈交流会。会上，双方共同观看了该公司企业宣传片《问步新时代 迈上高质量》。
通过一系列的学习我对孟村矿在精细化管理、灾害防治、成本管控等方面取得的显著成绩给予了高度评价，并希望通过此次深入交流，把孟村矿的先进经验、典型做法因地制宜地应用到柠条塔矿业公司的发展中，推动各项工作管理水平再上新台阶，共同为集团公司高质量发展作出贡献。
通过参观学习孟村矿的先进经验，作为柠条塔矿业公司的一名一线管理人员，我自知肩上的担子很重，尤其在安全管理上与孟村煤矿相比较，还很不到位、有很大的差距，孟村煤矿安全管理之所以取得巨大成效，我的体会有以下几点∶
一要做到制度严明，奖罚分明。孟村煤矿之所制定的制度不是摆设，他们的制度切合实际，得到了广大干部职工的认可，并且深入人心，说明其制度的通俗易懂和普及度较高。在制度执行过程中，动员全体干部员工，认真遵照执行，并且制定严格的奖惩制度和措施，更有利于各项制度的贯彻执行和落实到位。
二要做到坚持以人为本，让安全管理走进家庭，深入人心。学习经验要晓之以理、动之以情，坚持把“以人为本”的理念融入安全管理的各个环节，坚持人性化的企业服务观念，在安全亲情化管理中，加大时间、精力、资金的投入力度，让员工和家属亲身体会到公司的良苦用心，真正树立起亲情管理的防线。
三要做到改变作风，提升工作效率。孟村煤矿提出了在安全管理中要变被动监管为自主管理。根据我公司实际，我们不能够在较短的时间内达到这种程度，我想“世上无难事，只怕有心人”，我们可以分解任务，逐步实现。首先从改变管理作风抓起，即使工作干不好，但始终要有一种积极向上精神面貌、一种认真负责的态度。
通过这次学习，我认为孟村矿管理的核心是理念超前，本质是突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制。在安全管理方面以突出预防，突出创新，突出人文化，突出全员参与这“四个突出”为特色，其本质是突出预防，特点是关口前移，关键是执行到位，基础是素质提升，保障是制度完善，作风是高严细实新。
