山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司创新培养模式 助力员工成长
为进一步培养青年人才，帮助新员工尽快适应工作岗位，融入企业环境，山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司创新实施以“进政治理论课堂、进培训教室、进队组、进车间、进生产一线”为主要内容的“五进”培养模式，助推新员工快速成长。
该公司将政治理论学习作为新员工入职“必学课”，采取集中讲授、座谈交流、视频观看等多种方式进行，注重互动教学，让新员工更好地融入企业，促进、激发新员工对思想政治教育中的政治信仰、理想信念、价值取向、诚信意识、社会责任、团结协作等内容的认同，引导新员工将爱国爱党热情转化为立足岗位、奋发进取的实际行动。
该公司将进培训教室、进队组、进车间、进生产一线有机结合，组织各系统专业技术人员，结合自身工作经验，重点围绕矿规矿纪、企业文化、从业人员安全生产法律法规、矿井概况、从业人员入井须知、从业人员的权利与义务、安全管理与岗位作业流程标准化、“一通三防”知识、自救器的使用方法等内容，进行深入浅出的讲解和介绍，以便新入职员工对矿井有更直观、更全面的了解，明确了自身职业规范和要求，使其知敬畏懂规矩、守纪律明底线，进一步增强归属感、认同感，更快、更好地投入矿井实际工作当中。
该公司建立了“公司、基层单位、班组”三级联动培训平台，定期召开员工座谈会、交流会，建立培训档案，分析员工成长状况，有针对性地改进培训方法和措施，突出实践应用、突技能培训、突出经验积累，导师一对一帮带新员工熟悉业务流程、掌握岗位技术、提高应用能力。为实现人才培养闭环管理，该公司加强过程管控，确保各项措施落实到位。每半月组织一次新员工个人考评，以技术问答、实践模拟操作等方式检验新员工的素质能力，每季度组织理论考试和技能测试，考评情况列入新员工积分评价表，对各阶段培训结果进行综合排名，作为阶段性评价依据。
该公司还通过组织阶段性企业内训、各业务主题教育、参观实训、交流研讨、团建活动等，全面帮助新员工了解企业文化，明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领和工作方法，尽快进入岗位角色，助力新员工快速成长。(赵牡丹)
