国家能源集团宁煤洗选中心：全员参与企业管理

　　国家能源集团宁煤洗选中心：全员参与企业管理

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心以创新创效强驱动，加大科创力度，营造全员创新氛围。围绕安全生产“卡脖子”术创新、合理化建议征集等活动，号召员工积极参与，以“主人翁”的身份发现问题，发挥广大职工的聪明才智解决问题。2023年评选职工经济技术创新成果100项，评选优秀合理化建议220条，发放奖励12.2万元，从而推动了企业管理上新台阶。

　　这个中心建立校企长效合作机制，大力开展创新成果转化。检修四车间通过校企联合的方式，开展进口破碎机关键技术研究科研项目，申报发明专利2项，并将科研成果成功与太西洗煤厂、红柳洗煤厂转化应用，真正做到了创新增益、创新增效。三是积极推广应用新技术、新材料，改善员工作业环境。配合国能集团与羊场湾洗煤厂、羊二洗煤厂开展湿式除尘洗气机应用实践，邀请多位油漆制造厂家就中心厂房除锈亮化开展技术交流，购置新型防锈油漆在各单位开展刷漆亮化工作，减少员工重复性工作，改善员工作业环境。四是探索班组管理新思路，打造班组管理特色品牌。积极引导各基层单位以“一厂一策一特色”为目标，因地制宜，建立班组特色管理法。下半年以来，炭基机修车间每月开展“明星班组”评选活动，建立内部竞争体制，提升班组工作效率;双马洗煤厂创新提出“四个一”班组学习模式，在提高员工的技能水平同时提升员工的综合素质;储运车间实施“555”班组建设特色工作法，深化“五型”班组的创建;煤质检验科提炼出“4122”班务公开模式，充分保障员工知情权。

　　本网记者：于敏