国家能源集团宁夏煤业洗选中心提质增效促发展

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心提质增效促发展

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心严抓班组成本管控，打造节约型班组，全方位提升班组管理效能，以达到提质增效促发展的目标。

　　中心将年度工作任务进行再梳理、再分解，设立奖励目标，详细制定保障措施，各单位细化工作任务至班组，确定工作方向，扎实开展百日会战，开展提质增效百日会战，力争实现保A争先，保证公司下达各项生产经营任务顺利完成。以“劳动竞赛”为载体，激发班组员工干事创业热情。自8月份以来，与中心内部开展洗混煤保供劳动竞赛，以发运量、发运产品合格率、发运产品稳定率为考核内容，合理设置考核标准，每月开展评比，对优胜班组给予奖励，鼓励员工总结先进操作经验，吃干榨尽产品潜力，做到效益生产、效益发运。截止目前，发放奖励9万元，惠及员工618人次。三是严抓成本管控，持续开展修旧利废活动。建立成本管控三级考核机制，中心至厂(车间)、厂(车间)至班组、班组至个人，将工艺消耗、材料损耗与班组绩效考核挂钩，每月由中心组织相关科室开展经营检查，严格落实成本管控指标，提升班组精益化管理水平。截止10月份中心材料费节支425.79万元。同时，修订完善《2023年度增收节支、降本增效实施方案》，制定增收节支降本增效具体措施及目标分解表，指导各单位按措施执行，确保年度增收增效目标顺利完成。截止10月份，中心修旧利废总金额达到251.04万元，3万元以上维修项目43项。

　　本网记者：于敏