潞安化工集团潞宁煤业运搬队：“四个严抓”护航四季度安全生产

　　进入四季度以来，潞宁煤业运搬队从严起步、砥砺奋进，用“四个严抓”引领全队干部职工以满状态、高标准、严措施，严格落实落细各项重点工作，全力确保实现四季度安全生产目标。

　　严抓安全管理不手软。该队定期开展安全现场大检查，切实做到隐患排查全覆盖、无死角，整改闭合有标准、无遗漏，严格落实跟值班制度，对跟班不到位、值班不在岗以及岗位操作不规范、制度措施不落实、安全确认不到位、风险隐患未闭合的人员，坚决做到及时发现、果断纠治、考核到人，用严格管理保障安全生产。

　　严抓标准化建设不懈怠。该队坚持把标准化创建工作贯穿到安全生产各个环节，要求施工作业过程中“先安全再生产，拿不准不准干，定方案要会审，有把握才能干”，真正做到岗位达标、过程达标、系统达标、动态持续达标。同时，跟班副队长、班组长对临时工程、偏远地点、特殊时段等安全管理重点要点，进一步加大现场巡查力度和密度，严格监管安全技术措施在现场的落实，全力保障生产现场安全有序。

　　严抓“三违”不松劲。该队从强化规范管理入手，进一步加大反“三违”工作力度，加强职工岗位安全红线、岗位安全注意事项学习，培养职工规范作业行为的自觉意识、养成按章操作的良好习惯;积极组织开展事故案例教育学习，引导职工深刻吸取事故教训，增强安全防范意识，提高安全自保能力;充分利用视频监控系统，实时掌握安全生产动态，发现“三违”行为、隐患问题，立即截图发送到运搬队工作任务落实微信群，并对排查出的隐患问题进行梳理分类，以“文字+图片”形式为隐患建立分析台账，反馈给职工，供职工认真学习、全面掌握，引导职工有效预防类似隐患，做到安全生产。

　　严抓作风建设不懈怠。该队全面开展思想作风整治，实行工作任务清单化管理，常态化开展工作督导检查，促进管理人员积极转变工作作风，沉下身子抓管理、抓细节、抓源头、抓过程、抓动态，真正做到管控到位、责任落实到位，在全队上下有效形成严细实精的作风，全力以赴确保全年目标任务的顺利实现。(郭路刚)