国家能源集团宁夏煤业洗选中心：提升管理品质  强大基层实力

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心：提升管理品质 强大基层实力

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心结合提升管理素质，组织开展了对标优秀单位查短板、找漏洞，学习先进经验活动，10月24日，洗选中心党委书记李国孝带队组织相关科室和基层单位中层干部走出“家门”，赴烯烃二分公司开展对标交流，观摩取经拓思路，学习借鉴促提升。

　　中心提出，要通过对标取经，增添工作新动力。在烯烃二分公司相关领导的陪同下，观摩组一行深入该公司中央控制室，通过展板图文并茂、光影结合的前卫设计，全方位地展示了烯烃二分公司产业使命、工艺路线、技术创新、企业文化等一体化成果。交流人员实地参观储运车间、电气车间、110KV变电所，通过聆听讲解、观看视频和交流询问等方式详细了解机电管理工作，大家边看边学，深受启发，处处感受到“精”“细”的管理思路，同时就如何提高自身业务能力，促进整体管理水平上新台阶进行交流和探讨。

　　中心要求各级管理人员要走出去“取经”，近距离学习观摩，将宝贵的经验用心记录下来，转化为工作新动能，寻找差距 激活创新动能。针对此次对标学习，洗选中心提前进行了详细规划，要求各部门、各支部对标对表，查摆问题，务必做到学有所获，学以致用。

　　”烯烃二分公司的黑屏操作给我们智能化洗煤厂建设提供非常好的借鉴。”回程途中，大家就各自需要学习的内容热烈讨论着，不时完善着需要心中解惑的问题，心中有数、有备而来。

　　检修一车间副主任李萍体会到：通过全方位的对标学习，我看到了烯烃二分公司的管理思路和先进做法，有两点感触很深，一是中央控制室，占地面积大，操控设备成排布置，非常震撼，尤其是黑屏技术的应用，极大减轻了集控人员的工作量;另一个就是讲解员精神饱满，热情洋溢，储运车间装车班的班组建设“1345”工作思路，坚定了班组工作目标。下一步，我将以此次学习为契机，围绕履职尽责，认真分析借鉴，从机电设备维护保养、智能化洗煤厂建设、设备改造升级等方面深入思考，为推动中心高质量发展提供创新思路和攻坚力量。

　　机电动力科科员金兆卿认为：今天到烯烃二分公司对标交流学习，发现了许多优点和经验，比如储运装车班的班组文化、110KV变电所停送电作业流程、电气检修车间的标准检修让我了解到不同行业领域的先进方法，进一步丰富了我的知识面。同时，通过对优秀目标的学习，我也能汲取对方思考问题和解决问题的方法，在今后的工作实践中拓宽思路，改进方式方法，提高自己思考和解决问题的能力。

　　对标观摩学习结束后，党委书记李国孝代表洗选中心对烯烃二分公司的热情接待表示衷心感谢，他指出，此次对标交流中不管是从内业资料准备，还是科技创新工作所呈现出的盛宴，都为大家提供了便于交流学习的平台，欢迎烯烃二分公司干部员工也来洗选中心学习交流，让双方友谊情感更加深厚牢固，并要求观摩交流人员把学习体会变成实实在在改进和提升工作的思考和建议，把交流学习感悟收获见闻传达分享给班子团队，努力武装自己、促进自己、提升自己，促进各项工作进一步做的更好。

　　洗选中心将以对标学习为契机，进一步加强机电管理工作，真抓实干创标杆，把对标学习成效转化为实际行动，推动各项工作再上新台阶，为高质量发展赋能增效。

　　于敏 余海龙