潞安化工李村煤矿坚持“稳中求进、以进促稳”的总基调，不断压实安全管理责任，完善安全管理体系，转变工作作风等关键点，有效提升矿井安全管理质效，保证矿井安全生产形势的平稳，顺利实现四季度矿井安全工作目标。
抓安全，营造良好的安全生产环境。该矿成立隐患整改专项推进小组，从严从细排查生产系统、运输系统、通风系统及工艺流程，严格重点环节管控，认真对照隐患汇总表、专业总结评价表等反馈的问题整改进行督导，并制定不间断的隐患排查治理工作方案，进一步优化生产组织，加强生产衔接，确保各系统稳定运行。同时，固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，坚持专业对标、系统解剖与职工自主查隐患相结合，从人、机、物、环、管等方面突出重点、全面排查，坚持关口前移，把隐患排查贯穿到各个层面和环节，确保安全生产顺利进行。
抓重点，保障矿井的均衡稳定生产。该矿严格落实“九个特殊环节瓦斯管理”，积极做好工作面回撤、安装、初采期间的瓦斯管理，确保实现瓦斯“零超限”工作目标。坚持“分区治理、突出重点、一矿一策、一面一策”原则，分类制定矿井防治水治理方案，不断优化完善矿井水文监测系统。同时，按照“严细管理、超前问责、奖罚结合”的基本思路，及时修订完善顶板管理制度，积极推进顶板治理工作步入正规化、规范化、法制化的轨道。大力推进辅助运输管理专业化、装备现代化、运行标准化、监控智能化，强化辅助运输系统建设、现场管理、考核评价，形成设施齐全、装备先进、管理精细、秩序规范的安全高效辅助运输新模式。
抓作风，增强干部的安全责任心。该矿重点对领导干部带班值班、“三走到、三必到”等工作落实情况进行监督，着力推进生产经营管理规章制度与内部监管长效机制的建设。严格按照“令必行，行必果”的原则，要求各环节工作必须有落实、有检查、有回音，领导层与执行层要加强信息沟通，上下呼应，对问题做到及时汇报、决策和处理，力求实现全过程跟踪式的安全管理，坚定不移保障矿井安全生产。同时，狠抓作风转变，着力解决工作作风漂浮、不深入、不细致的问题，通过更新思想观念，切实加强领导干部作风建设，在党员干部中实行“走动管理”，做到安全思想不麻痹、责任落实无空档、制度执行无偏差，强化安全责任和措施落实，严把过程控制和质量验收。
