国家能源集团宁夏煤业洗选中心：班组建设提档升级

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心：班组建设提档升级

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心采取得力措施，助推组建设“提档升级”，通过搭建班组建设提升“平台“，使班组建设的水平有了新的提升。

　　中心重视班组理论建设创新，中心结合班组创建实际，组织整理了班组建设管理经验，定期召开班组建设总结表彰会，推广班组建设、班组长管理创新经验、班组管理制度、班组建设管理相关法律法规、管理管理哲理小故事等内容，围绕着如何建设高效班组进行了阐述;中心根据不同的专业、不同的岗位，把安全知识、安全理念、操作规程等内容，组织员工在班前、班后会时间及工作场所对照相关知识对员工进行安全生产知识考问，通过潜移默化的教育引导，让安全知识牢记职工心中;在搭建班组建设创新平台方面，中心定期为员工发送安全信息、节目祝福短信等，推广“岗位描述”、“手指口述”操作法，采取有针对性的方法进行“一对一”帮教，通过建立师徒合同，互保联保的形式，不断增强员工的安全意识和操作技能。

　　在提升班组建设提档升级方面，中心还采取“每日一题、每周一例、每班一讨论”的形式，在班组开展了事故案例的学习及讨论，通过回顾以往事故案例及生产中出现的危险镜头，深挖事故根源，围绕“如何吸取事故教训，吸取什么事故教训”展开讨论，让员工吸取教训，增强自主保安意识，杜绝违章行为;以“文化下班组”活动为载体，把安全知识、安全理念等制作成各类版板，让职工在日常工作中体会安全文化的魅力，通过组织安全征文、班组长论坛、安全演讲、安全提问活动，公司工会通过定期组织协管员到一线，在送西瓜、送饮料、送绿豆的过程中，提问安全知识，让职工在温馨的氛围中，体验安全文化。在此基础上，综合考评班组长，让“兵头将尾”提素质。同时，对班组长的选聘采取了自愿报名、民主选举、公开竞聘的形式，通过公司竞争，选出大家信任的班组长，此举促进了中心班组建设上了新的台阶。

　　本网记者;于敏