中能袁大滩矿业：百日攻坚“战”起来！

　　自“百日安全”活动开展以来，中能袁大滩矿业迅速做出反应，采取全面落实、超前防控、周密部署、强化现场管理等措施，不断压实安全责任，确保全力以赴打好打赢全年“安全仗”。

　　1“责任+落实”闭环管理见实效

　　中能袁大滩矿业成立专项工作小组，明确了各部门及个人安全生产职责，建立管理机制，由矿领导任组长负责全面指挥调度协调工作，各职能部门负责专业风险评估和监督检查落实工作。

　　设立关键岗位24小时值班制，矿领导带班下井制度和事故信息报告制度，压紧压实责任链条，形成一套完整的责任闭环。

　　通过统一组织、督查各中心(部室)、区队安全生产工作进展情况，把整治工作抓紧抓实，确保活动有力有序有效、落细落实落地。

　　2“理念+引领”机制创新显真章

　　“双七安全管理体系系的应用，掀起了矿井安全作业学习热潮。矿井形成以“双七”安全理念为引领，将“六精闭环”管理深入到安全管理各个环节当中，做到生产必须安全、安全保障生产。

　　“双七”安全管理理念突出安全意识的统一和安全责任的落实，推动参与的人系统地开展安全生产工作，有利于将安全关口向现场一线延伸。

　　3“培训+实操”素质提升再发力

　　中能袁大滩矿业深刻吸取贵州山脚树煤矿“9.24”火灾事故教训，组织开展全员安全警示教育和“自救器”使用培训，进一步强化了入井人员对自救器的操作要领，提高职工安全自救、互救能力。

　　深入推进矿井全员安全知识“摸底”考试，双管齐下，通过“线上”考安全、“线下”安全知识应知应会抽查，静态夯实职工安全意识，动态检验职工自保、联保、互保“三保”水平。

　　4“标准+规范”齐头并进“亮堂堂”

　　通过不断强化风险分级管控、隐患排查治理、现场安全管理，持续打造亮点工程，对井下实施定人定岗定责管理;对各运行系统的电机等进行除尘，刷漆亮化;对作业现场各种管线按标准吊挂，做到横平竖直。

　　进入四季度以来，中能袁大滩矿业着力风险化解，强化隐患治理，坚决防范和遏制重特大事故发生，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，确保全力打好打赢全年“安全仗”。(盛一丹)